“媒体报道或者FA中介推荐，大部分都是在做事后报道或者汇总，而新鲜事物通常都不是来源于报道或其他机构推荐——我们做早期投资，最重要的是挖掘新项目，所以要和创业者成为好朋友，实打实地帮助他们，给他们留下靠谱、温暖的印象，他们也可以介绍更多靠谱的项目给我们。”——林森。 英诺天使创始合伙人林森就是这样的风格，在他看来投资人最重要的不是混媒体圈，也不是混投资圈，要混就混创业者圈，扎扎实实的为创业者服务，继而成为更多优秀项目的投资人。 6月17日下午，英诺天使基金和上市公司广联达在深圳宣布，合作宣布成立一只规模为1.5亿人民币的大建筑行业天使投资基金，我们有幸“抓住”了这位繁忙、低调的投资人，让他谈谈自己最近在做的事情儿。

　　此次英诺-广联达的基金成立，一个目标就是“寻找行业独角兽”。

　　特别是在建筑行业+互联网化的创新领域里——利用互联网的工具，利用在消费互联网看到的一些经验和模式，帮助建筑行业进行改造，从而使得建筑行业的整个效率得到进一步提升。

　　英诺选择广联达合作，一方面是因为广联达是行业翘楚，符合英诺既定的互联网+发展战略;另一方面是因为建筑行业的互联网化刚刚开始，正好可以把英诺在天使期的一些经验放在这个行业里面，今后不排除逐步推广到其他行业之中。 “我们觉得，如果能够帮这个行业只提高哪怕1%的效率，都是一个巨大的成绩，能够产生巨大的效益。对于项目来说，未来会有巨大的上升空间。”林森认为。

　　—时机成熟的百亿级的生意当然，这些都是基于英诺和林森对中国建筑行业发展的判断之上的。 “目前，由于房地产行业的下滑，整个建筑行业发展速度也在降低，行业企业特别需要靠信息化来提高效率。这样一来，大家应用信息化、利用互联网来提高效率的诉求就会被激发出来。谁能够率先在行业内利用互联网确切地提升了自己的效率，谁就能够在行业内获得领先地位。” 而新成立的英诺-广联达大建筑投资基金，目的就是希望能找到这些率先利用互联网化的运营和工具的企业，让他们冒出来，为整个行业服务，为接近十几万亿水平的巨大市场而服务。 广联达董事长刁志中也给出了数据方面的依据：目前欧美在信息化方面花费的金额大概占总盘子的千分之三，而中国的十几万亿的房地产大市场中，只有万分之一是在信息化方面的花费，这意味着这个行业未来至少还有30倍以上的发展空间。 以广联达自身发展为例，目前只做了建筑工地八大员之中的预算员，为预算员提供IT方面的工具，帮助预算员对每个工地进行预算管理，就已经是一家百亿以上市值的公司了。—不撒胡椒面的生态布局有了数据支撑的判断后，所要做的就是布局了。 “哪怕是腾讯这样的巨头公司，现在都要用生态的玩法来玩——建立一批产业基金，投出无数个可能成为腾讯的企业，而不是一家独大，赢者通吃。为什么?因为他自己没法抓住所有市场瞬间变化所产生的机会，所以只能用生态的方式来做。”林森表示。

　　因此，想要做好投资，做好布局，就必须要做好整个生态链。

　　“如果我们跟撒胡椒面一样，在这投了点，在那投了点，相互之间形成不了生态链，就做不到很专业的程度，也不会产生非常好的投资效益。”林森认为，投资一定要符合既定的策略，不能随意撒种。

　　而英诺过去投资的项目也证明了，一定是做好整个生态链投资，才有可能投出伟大的公司来。这也将未来英诺的主要投资策略。对于英诺来说，建筑行业是第一个尝试，未来这种产业化的投资方式，会逐步衍生到每个行业中去，跟其他行业的领军人物、领军企业一起合作，帮助这些行业的创业者迅速成长。

　　谈完趋势和布局，对于天使投资来说，最重要的还是创业者。 我们希望自己投资的创业公司创始人，首先要有非常强的学习能力。我们每天都会看到新的东西，如果创始人没有极强的学习能力，固步自封，骄傲自大，很快就会被整个发展浪潮所抛弃。 此外，创业者还要懂得感恩，带着感恩的心，用合作的态度来对待事情。只有用心对待合伙人、用心对待合作伙伴、用心对待员工，大家才会拧成一股绳，不离不弃地一起往前走。 而且在创业过程中，创业者还需要有坚韧的心。创业过程中，难免会遇到起起伏伏，投资人只能在这个过程中给予创业者心理上的帮助，只有靠自己，创业者才能真正渡过难关。

　　“拥有了以上的基本素质，再加上对行业的充分理解，这样的创业者才会在大的互联网进程中有施展身手的可能性。只有这样，才能找到属于自己的赛道，并且把自己的赛道跑好。”