熊晓鸽:投资人跟你聊1小时,可能是想砍价
熊晓鸽认为,创业是一种生活方式,成功是小概率的事情,不是每个人都要成为马云。
熊晓鸽 私募君摄
近日,IDG资本全球董事长熊晓鸽出席2018 Demo China创新中国春季峰会,并做精彩演讲。
熊晓鸽在演讲中表示,过去二十年,中国很多成功创业公司的创新主要是在模式上,比如刚才有位做区块链的。
周亚辉、盛希泰他们四个人都愿意花1个小时跟他交流,但实际上,他们肯定都是想利用这个时间跟他砍价。
此外,对于芯片设计,很多投资人也不懂。但是投资人愿意花1个小时跟创业者交谈,其实都不是来谈项目的,而是想跟创业者学习的。
当然,投资人希望投得早、投得便宜、项目的价格低一点。
但对于创业者来讲,除了拿到融资,最重要的还是要得到投资人的帮助,而不是跟他砍价。
熊晓鸽列出了一组数据,中国是全世界基金最多的国家,国内有22000支基金管理团队,管理了6万支基金。但他认为,投资不应该是钱越多,投得就越快,投的项目就越多。
大家应该通过交流,想想社会上哪些公司能够做成规模比较大的公司,未来5年、10年还能保持竞争性和国际化。
熊晓鸽告诫创业者,大家不要把创业看得那么神秘。创业是一种生活方式,首先是你喜不喜欢它。不是每个人都要成为马云,不是每个人都要做成BAT这样的大公司。
最后,熊晓鸽总结说,成功是小概率的事情,但最重要的是你要喜欢创业这件事情,而且为创业乐此不疲,创业失败了也不懈气。
创始人需要在参与中调整,看准方向后,找到自己的团队一起走下去,这样才能够成功。
以下为熊晓鸽演讲实录
演讲实录摘自:创业邦
我特别开心参加Demo China。刚才来看了两个项目,感慨很多。为什么?Demo China已经举办了11届,第4次在北京举办春季决赛。
我每次来都感觉耳目一新:项目的质量越来越高,选手对商业、演示技能、技术的理解越来越深。另一方面,我们做投资的感觉越来越害怕。为什么?因为项目的价格越来越高。
这么多年,Demo China有一点没有改变,就是项目的不断创新。过去二十年,中国很多成功创业公司的创新主要是在模式上,比如刚才做区块链的那位。周亚辉、盛希泰他们四个人都愿意花1个小时跟他交流,但实际上,他们肯定都是想利用这个时间跟他砍价。
路演最后一个项目是搞芯片设计的,投资人谁也不敢举牌(Demo China老规则:终极PK评委当场投资1%股权),为什么?因为他们谁也不懂。
投资人愿意花1个小时跟路演选手沟通(Demo China新规则:终极PK评委发“一小时沟通卡”,赛后与选手单独见面),其实都不是来谈项目的,而是想跟创业者学习的。
Demo China不是投资者比创业者更高明的平台,而是投资人和创业者互相学习和交流的平台。当然,投资人希望投得早、投得便宜、项目的价格低一点。
而对于创业者来讲,除了拿到融资,最重要的是拿到投资人给你的帮助,而不是跟你砍价。这是Demo China最重要的意义。
今天大家都很关心中美贸易战,中美贸易战中很重要的一点是,我们需要考虑未来AI等技术是什么样的。
在移动互联网时代,中国有一点很占优势,就是我们的用户是全世界最多的,而且4G应用方面已经领先于全世界任何一个国家。
但核心技术上,AI怎么驱动?怎么找到机会?这是国家面临的挑战,也是创业者的机会。
我这个人很乐观,认为任何挑战都是一种机会。今天我们面临3个技术带来的机会。第一个是区块链。大家不要一谈区块链就觉得是比特币,区块链的应用在未来一定会成为一个很了不起的事情。
第二个是AI。我们经常谈论AI,但AI未来怎样在商业上起到作用是需要大家探讨的话题。第三个,我认为5G在未来一定会给我们带来巨大的机会。平昌冬奥会第一次采用了5G。我们碰巧投了参加冬奥会演出的团队,据他们说,通讯速度极快无比。2020年奥运会在东京举行,2022年冬奥会在北京举行。5G会带来8K等方面的应用,这是一个大家需要注意看的机会。同时,5G的应用还会在医疗等细分领域引发巨大的变革。
中国是全世界基金最多的国家,国内有22000支基金管理团队,管理了6万支基金。钱很多,但投到什么样的公司去?因为有退出的需求,我认为过去大家可能投得太快了一点,相同的商业模式投得太多了一点,造成类似的项目比较多,项目的价格也太高了一点。
我认为投资不应该是钱越多,投得就越快,投的项目就越多。大家通过今天的交流,可以想想社会上哪些公司能够做成规模比较大的公司,未来5年、10年还能保持竞争性和国际化。
最后,谈谈我对创业者的建议。很简单,大家不要把创业看得那么神秘。创业是一种生活方式,首先是你喜不喜欢它。不是每个人都要成为马云,不是每个人都要做成BAT这样的大公司。
成功是小概率的事情,但最重要的是你要喜欢创业这件事情,而且为创业乐此不疲,创业失败了也不懈气。创始人需要在参与中调整,看准方向后,找到自己的团队一起走下去,这样才能够成功。
文章为作者独立观点,不代表首席投资官立场