也许飞凡当初那个想要抗衡阿里的梦想还在，只是没想到过程会如此曲折。再看飞凡的股东结构，也许未来金融才是他的终极目标。

　　近日有媒体爆料称，在万达电商实体业务的主体“飞凡网”的运营公司中，腾讯和百度或已低调退出这项合作。曾经名噪一时的腾百万的“三体合作”，如今只剩一“万”，万达的电商梦想升级为“电商+金融”的更宏伟蓝图。

　　据腾讯科技报道，资料显示，“飞凡”的实体运营公司为“上海新飞凡电子商务有限公司”，7月7日该公司的投资人由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。

　　同时，该公司的企业类型也从其他有限责任公司变为一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，法定代表人则从丁本锡(万达集团总裁)变为曲德君(万达金融集团总裁)。但目前对于该变动，腾讯、百度、飞凡方面未作出公开回应。

　　2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三方励志在数据、资源、流量等方面携手打通，共同进军电商领域，而万达在合作中占据主导。

　　此事件一出，创业圈、投资圈各路评论不绝于耳，看好和不看好的都有，这其中不看好的主要原因归于三者过往都没有已成功的电商运营案例，且本体缺乏电商基金，1+1+1>3的理想持疑。看好方的主要观点是，三者分别是线上线下的大流量入口，在2014年那个阶段，O2O盛行，关于这样一场线上线下的全渠道合作被看好。

　　飞凡电商成立之初，王健林的想法是，想通过万达电商所谓的O2O业务盘活他的百十座万达广场的生意，让每年号称的十几亿人次顾客光顾频次更高，购物消费转化率更高。不过，虽然万达广场作为单个品牌商业广场全国面积最大，但跟全中国范围的各种类型的商业广场总规模比还是九牛一毛。

　　当时关于腾讯和百度的加盟，大家解读最多的资源是对万达电商流量和客户的导入。腾讯和百度的APP分发产品(百度助手、腾讯手机管家等)可以推广万达电商;百度和腾讯的网站当然也能做推广和导流;腾讯手中的两大杀器：微信和QQ如果愣推的话，流量肯定很大，但转化率恐怕很低;百度和腾讯的用户账号跟万达电商搞联合登陆，甚至默认开通，这也是一招;百度地图、百度糯米都跟O2O有直接关系，业务上比较容易融合。当然，对于小股东的腾讯和百度，到底投入多大资源帮万达电商快速做大，关键还要看利益结算和分成机制是否有诱惑力。

　　2015年8月31日，飞凡电商APP上线。至此王健林酝酿万达电商项目已近三年，并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系，在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好，然后通过大数据来进行招商和店铺布局。

　　为了构建这个浩大宏伟的万达电商网站，王健林计划是三年投资50亿元，并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权，通过腾讯和百度两个互联网公司的资源来做一个全球最大的O2O电商平台。

　　但是，当天上线后的飞凡APP打开之后，长这样↓↓，比如菜单栏里只有首页、餐饮、电影和积分四栏，整个页面也一副清汤寡水的感觉。

　　餐饮方面，只有川菜和小吃快餐两个菜品选择，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，基本是代金券形式发放，等等。

　　关于飞凡电商的注册信息，据亿欧网报道，通过搜查“企查查”，发现以下情况：

　　1、飞凡电子商务有限公司，这家公司注册成立时间为2015年10月19日，股东名单中除曲德君、王思聪等万达派外，还有腾讯和百度系的向海龙和吴宵光。

　　2、上海新飞凡电子商务有限公司，该公司成立时间为2015年3月26日，目前其股东名单中曲德君、王思聪外，还加入了今年2月新任职的飞凡CEO李进岭，而腾讯、百度的两位股东已不见踪影，在变更信息中可发现，这一改变发生在2016年7月7日，具体如下：

　　3、上海万达网络金融服务有限公司，该公司成立时间为2015年3月24日，股东为大连万达集团股份有限公司和大连万达商业地产股份有限公司，由此可见此公司为万达集团全资控股。而在其对外投资一处，我们可以看到其参与投资了上海新飞凡电子商务有限公司。

　　说了这么多，那么飞凡电商近期的经营状况如何?据腾讯科技报道，关于飞凡的最新数字来自两周前：截至2016年6月底飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员近4460万，飞凡APP下载量超过1200万。

　　曲德君对此表示：“飞凡开放平台的核心定位是实体+互联网，从实体做起，通过将实体商业的各个环节与互联网技术充分融合，将互联网技术与实体商业的经营过程相融合，实现实体商业的数字化转型，为实体商业创造价值。”

　　看到这儿，相信大家多少已经了解这其中的来龙去脉，两年前的合作也许三家巨头并没有想到今天会走到如此地步，所谓的大流量、强合作在今天看来都成为了泡影，最终还是万达坚持了下来。

　　而今天的互联网+新格局，我们可以看到的现象是，哪怕是巨头也不再仅仅是单干局面，纷纷选择了合作，阿里+苏宁，京东+沃尔玛+永辉，国美+大润发，而飞凡如今也联合了数千家线下实体店准备开始大干。

　　也许飞凡当初那个想要抗衡阿里的梦想还在，只是没想到过程会如此曲折。再看飞凡的股东结构，也许未来金融才是他的终极目标。

　　2015年4月，马云与王健林曾有机会在公开场合同台出现，两首富其中谈到关于转型的一段对话，现在再看似乎颇有深意。

　　王健林：我提一个问题，去年我跟百度腾讯成立一个公司，有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的我们有一个名字，叫玩淘宝。第一，你认为我们会是玩淘宝吗?第二，假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢?

　　马云：任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么，只有这样，才能建立一个了不起的作用。梁山108将，合在一起的核心是替天行道，他们共同的价值观是江湖义气，兄弟为大，他们很遗憾，没有建立一个真正的愿景。所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。大家真的这么想，因为这个市场之大，联合在一起，是可以做到非常大的市场，因为真正未来机会所在，就是如果阿里有机会能够跟万达这样的企业传统的经济结合好，大家共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御、战役上的抵制，任何结合都是乌合之众。