90年代初，沈南鹏的职业生涯在华尔街开启

　　相比于20多年的年轻小伙，私募君习惯称如今的沈南鹏是他本人的“3.0版”。

　　无论是在投行生涯、创业阶段还是作为“创业者背后的创业者”，掌舵红杉中国基金，沈南鹏的职业生涯都可圈可点。

　　从初入投行，到创立并带领携程、如家成功IPO，再到创立红杉资本中国基金，沈南鹏是中国投行、创业、风险投资领域少有的“三栖明星”。

　　在私募君看来，本文既是沈南鹏的一篇公开演讲，也是他本人的职业生涯总结。经与红杉资本中国基金的两位相关负责人确认，本人确是沈南鹏之作。

　　沈南鹏总结“沈南鹏”，除了爱人和父母，应该没有谁比自己更熟悉自己了。

　　我们单从沈南鹏职业生涯变迁的角度，去阅读此文，也会有不少的收获。沈南鹏商业格局之大，少有投资人和创业者匹敌。

　　最后，沈南鹏寄语创业者，“对于每一位创业者来说，今天所有的投入都是值得的，因为犒赏企业家精神的，将是一个伟大时代的继续。”

以下为沈南鹏之作原文

　　转载自公众号：“亚布力中国企业家论坛”

　　斗转星移，改革开放已40年。

　　当年，中国经济几近停滞，我们从一个非常边缘的位置出发，开始奋力追赶世界。今天，中国站在了全球经济舞台的中央，在不少方面甚至实现领跑。如此巨变，仅仅在40年间便发生了，着实令人惊叹。

　　更值得惊叹的，是一代又一代企业家的崛起，在中国经济崛起过程中扮演了重要角色。我有幸亲身经历和见证时代巨变，对企业家精神的感触尤深。

　　24年前的那个春天，我在美国返回香港的飞机上读到《时代》(Time)杂志，记得那一期的封面文章是“The Making Of An Economic Giant”，文章描写的是改革开放大幕拉开、正在崛起的中国。这令我心潮澎湃，坚定了回国发展的决心。

　　在此之前，作为留学生，我已在华尔街的投资银行开启了自己的职业生涯。不过即便是在万里之外的大西洋边，依然能感受到祖国改革开放的热力和勃勃生机，尤其是刚刚兴起的中国资本市场，我判断必定会大有作为。

　　今天看来，我很庆幸由于自己当年的选择，没有错过这个波澜壮阔的伟大时代。

　　回到香港后，作为投行人士，我深度参与了不少中国企业海外融资的进程，为它们的发展、改善公司治理助一臂之力。

　　正是在跟这些优秀企业家的合作中，我慢慢意识到，自己内心更渴望的是参与到企业创造中去，因而走上了创业的道路，跟志同道合的几位伙伴一起创办了携程与如家。而此后在创办红杉中国的十几年中，又有幸与众多卓越创业者结缘，跟他们一起成长，共同学习。

　　这二十多年里，如果说什么最令我印象深刻，那就是非凡的中国企业家精神。

　　比我们更早一代的企业家，他们每个人都拥有杰出的胆识和魄力。改革开放之初，在连职业经理人、产权等名词都还没有出现的时候，他们便敢于跳出体制，摸着石头过河，在一片混沌之中敏锐地找准市场突破口，开辟出一番事业。

　　而我们这些赶上了互联网浪潮的人，在中国与世界经济全面交融的时期开始创业，有外国模式可以借鉴，有风险投资提供助力。

　　更为重要的是，有信息革命在中国带来的巨大红利，这无疑是幸运的。我看到的这一代优秀的企业家，学习能力极强，富有契约精神，在阳光之下创世纪，同时也敢于承担风险，有担当。

　　更年轻的创业者，如雨后春笋般一茬接一茬成长起来，不但抓住消费互联网的机遇，今天又在紧握智能时代的更大机遇。他们的视野更开阔，不少人从一开始就进行全球布局;他们更有创造力，拥有颠覆性创新的勇气;尽管年轻，他们面对困难从容不迫，视荆棘之旅如磊落坦途。

　　企业家精神并不是一种与生俱来的性格特征，事实上，我见过大量气质、性格迥异的创始人与企业家，他们都在企业经营中展现了勇于担当、追求创新的企业家精神。因此可以认为，企业家精神是可以经由后天学习去培养的。

　　其中关于风险的承担，某种程度上也可能会受到外部环境的激发与感召。以我自己为例，在自幼接受的教育中，并没有太多鼓励创新与冒险的因素，却有机会成为一名互联网创业者和风险投资人，这份动力首先源自改革开放创造的伟大时代。

　　每一个时代的企业家，都有着自己的时代注脚，有着自己的时代使命。但不论何时，有一些精神永远是相通的。

　　创新

　　彼得·德鲁克曾经阐述过“创造性模仿”的企业战略。回头看，我们会发现携程、百度、腾讯、阿里巴巴和同时期的一批企业，都是这一战略的受益者。这其中隐藏着最根本的企业家精神：洞察以及创新。

　　这类企业往往肇始于朴素的愿景，但却要求企业家具备准确的洞察力，他必须比绝大多数人更加清晰地认识到自己所模仿的商业模式的核心价值所在，并且在成长过程中寻求创新点与突破口。

　　1999年，我们创办携程网的时候，Expedia在美国已经相当成功，但没人能够想到携程从事的酒店、机票预订行业在中国改革开放的红利下，在时代大潮中被催生出如此庞大的市场规模。

　　早期我们从呼叫中心入手，做了一系列创新与改良，并坚守3年才等来盈亏平衡点。2017年，携程的市值一度达到300亿美元，甚至将当年的对标企业Expedia都甩在身后。

　　2005年我们创立红杉资本中国基金的时候，就非常看好中国的长期发展潜力。虽然市场有起有落，但我们始终相信创业与创新对中国来说至关重要。

　　许多我们投资的企业，如美团点评、今日头条、唯品会、大疆创新、贝达药业、华大基因、中通快递、蔚来汽车等等，都已是其所在领域的创新典范，长期活跃在中国经济舞台的中心，有些公司甚至呈现出领导世界产业格局的实力与潜力。

　　创新也可以视为实践企业家精神的一种工具，它的驱动力在很多时候源自市场结构的变化与人群的认知变化，这往往是在潜移默化中出现的市场机遇。

　　比如，在直播、短视频、共享经济等领域，中国的高成长企业表现均已领先全球，从全面跟跑到部分领跑，都源自于创新的实践。

　　譬如，美团自创立以来连续在团购和外卖市场的竞争中胜出。可在中国市场上，无论是团购还是外卖领域，最初的领先者都不是美团——它甚至不是最早参与的那一家。

　　但显而易见的是，王兴对市场结构的变化与客户人群的认知理解通透，而且他在竞争中将服务和用户体验做到了极致，并一路坚持下来。

　　创新的另一种驱动力来自技术的变革与进化，这一类创新在商业应用中所需要的周期更长，风险更大，也意味着更高的产业壁垒。

　　高科技固然是实践企业家精神和实施创新的前沿阵地，但更大规模的创新，一定存在于看上去不那么耀眼的传统行业中，它们在国民经济整体增长的过程中起到基础性作用，为社会提供更多就业机会，许许多多创始人与管理团队以企业家精神创造出更大的社会价值与经济价值。

　　担当

　　“Entrepreneurship”早年在硅谷经常被提到，中文可以翻译作“创业精神”或者“企业家精神”。企业家精神的特征是什么?我认为首先要能够并愿意去承担风险。

　　诚然在经济体系中，每一个个体都在以现有资源博取未来发展，也可以认为，每个人都不可避免地有承担风险的义务，但企业家与众不同的是，他需要用智慧、决策为更大范围内的资源、人员投入负责。

　　作为企业家，除了要有承担风险的勇气，但更重要的是有寻找资源最优化配置的能力，而这体现在企业经营中，往往是决策能力，也正是寻求将风险降至最低的重要能力。

　　不仅如此，我所理解的企业家的担当，是要用自己的一言一行弘扬商业正气;是要通过自身影响力推动公益慈善事业的发展;是要不断努力打造基业长青的企业以承担起更大的社会责任。

　　作为一家投资基金的创始人同样如此，不仅要有眼光与责任感，为企业家带来更多帮助和增值服务，为投资人赢得优异回报，为社会创造更大的价值。

　　同时也要永葆创业初心，以企业家的精神去看待自己的事业，这样才能跟投资企业站在同一战壕，保持同样的精神状态。也唯有如此，才能让一家投资基金从初创走向持续壮大和成功。

　　今年是改革开放40周年，在这个时点上，红杉资本选择在北京召开每两年一度的全球投资者年会。

　　时隔近十年，全球顶级投资人再次聚首中国，我们将向他们展示一个面貌全新的国度，这里的企业在很多领域展现出来的创造力，都将给世界带来惊喜。

　　届时，我们将讨论如何更好地利用红杉的智识、资源、资本，有效参与到中国企业、市场乃至社会的发展大潮中来。

　　世界潮流浩浩荡荡，中国的新时代已喷薄而出。跟当年不同的是，如今已没有人再怀疑中国经济的惊人实力和潜力。

　　而对于每一位创业者来说，今天所有的投入都是值得的，因为犒赏企业家精神的，将是一个伟大时代的继续。