阎焱很少失手。原因之一是他与很多VC喜欢做项目早期投资不同，他主要投后期，80%以上是投资已经盈利的公司，只有10%投早期的。所以相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘掉了。

　　移动互联网时代，不仅在急剧改变人们的生活，而且给年轻一代提供了巨大的商机。

　　阎焱认为，在BAT寡头时代背景下，要通过创业创新长成BAT量级的已经很难了，但在很多BAT未涉足的垂直领域，还存在创新的机会，并且BAT正在成为投资退出的重要渠道之一，“创业公司打不过BAT，但可以成为BAT的员工。”

　　一定要记住：莫道前途无知己，天下谁人不识君。

　　创业公司估值比房地产泡沫高

　　阎焱认为目前创业投资行业存在两个“怪现象”：一是，身边的钱变得越来越多，赚钱的机会却在减少;二是创业的人越来越多，讲故事卖吆喝的人却占了多数。

　　投资本是一个让人谦卑的行业，但现在正在变得浮夸。阎焱称，“投资是一个让人谦卑的行业，越做胆儿越小。过去10亿元基金规模都很牛逼了，现在没有100亿规模都不好意思。”

　　阎焱曾接触了一家年收入400万元的创业公司，估值竟高达1亿美元，“都说中国房地产泡沫大，但中国创业公司的估值泡沫远超房地产。比起房价来，中国最贵的是创业公司的估值。”

　　马云当年也发不出工资

　　企业的成功往往需要7到8年甚至更长时间，今天大家看到阿里巴巴非常辉煌，但很多人不知道阿里曾经很长时间一分钱都没挣到，非常艰难，当时工资都发不出来。

　　为了帮马云融资，孙正义从日本拉来6个投资人，叫上阎焱陪同。一伙人就去杭州听马云讲融资计划，投资人说只给马云2个小时。

　　马云把地点安排在了一条游船上，当时可是寒冬12月，上了船就意味着别想喝水、抽烟、上厕所。一帮人又冷又饿只能僵坐着听马云忽悠。

　　马云口才很好，讲得吐沫横飞，他说有一天会让世上没有难做的生意。马云讲话有这么个特点，他忽悠别人的东西，他自己首先就坚信，而且日后真能变成现实。

　　企业的本质是盈利

　　阎焱表示，“快鱼吃慢鱼”、“快速迭代”这些都不是新的概念。互联网新思维其实都是商业表面的东西，商业本质并没有改变。

　　互联网的公司都有一个特点，多少都有一点媒体公司形式。就是盈利模式中一部分是通过广告来的。比如阿里，主要收入来自电商，但是广告也有很多。

　　阎焱发现，很多互联网公司不愿意谈钱，不愿意谈盈利——谈盈利好像就变得有点目光短浅。阎焱觉得这只是个表象，互联网公司得赚钱，只不过为了扩大市场，把盈利的时间往后延迟了而已。

　　企业的本质是盈利，为未来的更大盈利而放弃短期的利益，不等于不知道怎么盈利。免费是在互联网企业中最大的一个陷阱。

　　企业做大做强的六条铁律

　　如果一个人仅仅是为了赚钱，或者因为女朋友被富二代抢走而赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。阎焱认为胸怀和超越精神很重要，一定要超越自身利益去看问题。创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。

　　阎焱这些年对创业成功的企业做了一些总结。

　　第一，目标市场一定要足够大。就是巴菲特曾经讲过的，长长的雪道。江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让用户可以看自己的广告，但这个市场实际上是非常小，而且是假定的。

　　第二，商业模式的可扩充性。30年前阎焱去农村插稻，当年一亩地只能打80斤稻子，现在却可以打1000多斤;过去手工做鞋，一个人一星期最多做五六双，现在一条流水线一年可以做几十万双;每天超过5亿人在用微信，比整个欧洲人口还多。

　　第三，清晰的盈利模式。大家经常碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，阎焱问他怎么赚钱?但那个创业者觉得很奇怪，说自己是互联网公司，互联网公司是烧钱的。如果创业者做一个企业，怎么赚钱都不知道，这是有问题的。

　　阿里巴巴早期发不出工资的时候，投资人从没有怀疑过它，因为知道盈利模式没问题，只是需要时间来成长。创业不是做慈善，一定要盈利。

　　第四，制度化管理。为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。

　　第五，一定要专注。什么都想做——是创业大忌。尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，还要记住现金为王，不是创业者兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。

　　第六，商机。技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求。BAT为什么做这么大，百度——所有的人都有信息查询的需求，而且赶上互联网高速发展;阿里巴巴——基于交易，解决人类最基本的购物需求;腾讯——抓住了人类交流和展示自我的需求，女孩子爱美发一个朋友圈，男人打高尔夫也要发个照片。