包凡 配图来自华兴资本

　　包凡个子不高，却酷爱一切对抗性超强的运动，年轻时参加过低级别的方程式大赛，还练过泰拳自由搏击。

　　包凡觉得，“打拳和做投行其实是一样的道理，如果你动作稍微慢一点就会被打到，这个时候你不能退缩必须马上打回去，遇到困难只能迎难而上，坚决顶上去。”

　　作为华兴资本的创始人，这位来自上海的小个子曾一手促成了几起大的互联网投资或并购案例，腾讯入股京东，快的滴滴合并…甚至曾经领导了迄今为止中国最大的IPO项目之一中国联通56亿美元的海外上市。

　　在私募君的印象里，一直觉得包凡的胆子真的非常大。私募君出生在华北大平原，22岁到北京谋生之前，竟然没有见过大山，更别提独自出远门，提刀上路。而出身于外交官之家的包凡，父母常年在外，他自小便在学校寄宿，生活自由自在。

　　13岁时，他独自去张家界，16岁和一群哥们儿去西藏，怕路上不安全，上路的时候揣了把刀。

　　“老大”包凡

　　庄子云：相濡以沫，不如相忘于江湖。

　　华兴资本就是一个江湖气很浓的企业。包凡不许同事们叫自己包总，叫包凡他们又有点不好意思，干脆就叫老大。

　　“在行业里干了20多年，最近三年才琢磨明白。我以前也没看懂，总觉得团队是帮我做事的，其实错了，是我帮团队干事。”包凡说。

　　这几年包凡自己做企业的一个体会是，作为一个领导很重要的一点，是如何真正把团队里每个人的能力激发出来。最重要的一件事情就是赋能。赋能要从影响身边的人开始，然后身边的人再把整个组织的潜能释放出来，让每个人都愿意为组织做贡献。

　　包凡意识到一个人的能力毕竟是有限的。以思辩精神来举例，试想一下，当整个组织的文化都在提倡这种思辩能力的话，就会产生相当强大的力量。

　　如何提高自己的领导力?包凡认为，“首先，要从挫折中不断总结学习;此外，要学会”放下“,学会重启，如果你想要进步，就要放下自我，忘记以前取得的成就，重新归零，这样才能不断往前走。”

　　“垄断”中概股IPO

　　华兴资本的第一单IPO承销，是2014年的兰亭集势赴美IPO。在此之前，华兴没有任何的IPO承销经验。兰亭集势的创始人郭去疾和包凡是铁哥们，彼此非常了解。

　　在2004年创立华兴资本之前，包凡担任过谷歌中国首席战略官期。期间，郭去疾一有时间就总喜欢和包凡闲聊，并就中国的互联网未来以及业内发展的传言分享彼此的看法。

　　包凡回忆称：“我当时总问郭去疾，他为何非要为谷歌工作，为什么不自己创业呢?他当时并没有回答我，只是会心地一笑。我在那一刻就明白了，他已经做出了决定，总有一天会创立属于自己的初创企业。”

　　果不其然，2007年，郭去疾创立在线零售平台兰亭集势(Lightinthebox)，而包凡则帮他进行了融资。而当郭去疾去年决定IPO时，虽然此前华兴资本没有任何IPO的承销经验，但还是当仁不让地成为兰亭集势上市的首选承销商。

　　就在兰亭集势在纽约上市后仅仅14个月，华兴资本就一举超越华尔街多家知名投行成为业界翘楚。

　　根据投行调查平台Dealogic的数据显示，以当年投行从中国公司赴美上市交易中获得的营收为指标进行排名，华兴资本仅次于瑞银(UBS)排名第二，而瑞信和美银美林分列三、四位。

　　华兴资本涉足了中国互联网70%以上的融资、并购、IPO等案子。不过遗憾的是，这些经典的案子里，没有阿里巴巴IPO。

　　与高手聊天

　　不同于在投行是市场的运筹帷幄、奋力拼杀，包凡一直把读书当作是一种脑力运动，至今还保持着大量的阅读量。除了商业管理类书籍外，对创业者来说，他觉得历史书真的应该读。

　　虽然华兴今天做的很多事情都是面向未来的，但过去发生的事情对自己也非常有启发。

　　在包凡个人的经验里，还有一个很好的学习方式，就是跟业内高手聊天，你一小时内获得的信息量可能比自学十小时还多。因此，跟靠谱的人在一起是最好的学习方法。

　　你为什么要做投行?包凡的解释是，“创业者在跟资本的对接过程当中，永远有信息的不对等，总要一个人这个过程当中维护创业者的利益。”

　　资料参考引用：中国企业家网、凤凰科技、腾讯科技、投资人说