2016年，中秋节，举家团圆的这一天，孙伊萍离开了她生活了四年的蒙牛，将指挥棒交到了其一手引入的达能系战略合作伙伴、新帅卢敏放的手中。

　　"到蒙牛四年多，一天都没有休息过。"孙伊萍告诉记者。

　　9月15日夜间，蒙牛在港交所发布公告称，孙伊萍因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。而经中粮集团推荐、董事会一致通过，卢敏放出任蒙牛乳业总裁一职。这意味着，继牛根生、杨文俊、孙伊萍后，蒙牛进入到了第四代领导班子掌管时期。

　　对于孙伊萍的离开，蒙牛在公告中指出，四年多来，孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进"国际化+数字化"双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。

　　四年前，孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁钦点，接替杨文俊出任蒙牛公司总裁，成为"中粮系"的标签。孙伊萍的履历显示，她于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。

　　彼时的蒙牛正是一块"烫手山芋"，不仅全国各地频发食品安全事故，整体业绩也步入下行轨道。孙伊萍告诉记者："刚过来那会儿，一看到乳业安全事故的报道就会紧张，赶紧看看是不是蒙牛，整天担惊受怕。现在已经完全不用担心了，因为有强大的系统做保障。"

　　而这与其近四年来对蒙牛的改造不无关系。

　　食品专业科班出身，拥有国企和跨国公司积淀的孙伊萍，甫一上任，即发现蒙牛的症结所在，但是她清楚改变这些问题需要时间，不能太快推进。"我是一个习惯做长远规划的人，不喜欢追求短期的目标，有些规划可能在我任内看不到明显的效果，但是从长远来看肯定会有利于企业健康发展。"

　　在可口可乐积累的扎实的系统化管理经验正好可以运用到蒙牛身上。2012年，孙伊萍开始"颠覆"蒙牛原有的管理体系，并安排SAP系统，要知道多数IT类企业才会使用这个系统，乳品行业蒙牛是第一家使用的。她告诉记者，要用一个完整的价值链的概念去打通所有的管理模块，让决策流程更为科学有效。最终，她用了18个月的时间，完成了ERP系统和CRM系统的切换，涵盖了蒙牛的31个基地、56家工厂和几千个经销商。

　　"原来总裁要拿一个数据，要发动公司几百甚至上千号人去查，现在一目了然。"孙伊萍说。

　　正是数字化管理的推行，蒙牛所有的监测数据全部连接了起来。比如原来每个设备要逐一对应一个个的检测数据，然后进行手写抄送汇报再汇总，而现在所有的数据都可以在系统中观察到。

　　伴随着数字化的时候，孙伊萍还站在国际化的视野上进行着蒙牛的改造。2016年6月，蒙牛与丹麦Arla Foods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系;2013年4月，与新西兰安硕Asure Quality签署战略协议，帮助蒙牛在国际率先引进牧场国际食品安全质量保障体系;2013年5月，又借势中粮与法国食品巨头达能达成战略合作。

　　在孙伊萍看来，正是这一系列的跨国合作，使得蒙牛站到了国际化的平台上，并在国际市场赢得了不错的声誉。

　　同时，她还发现蒙牛的问题表现在过于封闭，很少向消费者呈现自己。所以她上任后，要重新塑造蒙牛的开放性的文化氛围，更多的向消费者呈现蒙牛，让消费者了解蒙牛。比如她一直津津乐道的新品嗨milk、国乐版特仑苏等新产品的开发。"前几年，我们很注重与消费者的沟通，让消费者感受到我们的变化，这很重要。"孙伊萍说。

　　"当产品没有差异化和区隔化的时候，消费者的连接就很重要，通过一些消费者喜欢的事物来架构与消费者的情感，这本身也是一种差异化。"孙伊萍说，"我们2012年对品牌进行了升级，‘只为点滴幸福’。"

　　孙伊萍告诉记者，蒙牛这几年正是从破茧到蝶变，再到起舞的过程。理顺了内部和外部的架构，接下来的增长也就是顺理成章的事情了。"通过这几年的改造，蒙牛已经完成了破茧，正在蝶变，起舞就会是很轻松的事情了。"

　　她表示，自己今年上半年的工作很轻松，而且也取得了不错的成绩。上半年财报显示，蒙牛营收272.6亿元，同比增长了6.6%,业绩向好，与伊利的差距也在不断的缩小。数据显示，伊利上半年营收299.26亿元，微增0.23%。

　　有投资人曾对孙伊萍说，你现在跟我讲的跟三年前讲的一样，战略很持久，思路也很清晰，很好。对此，孙伊萍认为，一个好的CEO就是要把思维想长远，虽然这个过程中怀疑的人很多，但是坚持坚持就走下来了。

　　她曾在多个场合透露，希望到2020年，把蒙牛打造成一个最具中国活力的国际化公司。如今事业未竟，她选择了离开，重新开始另一份新的事业。有人说，孙伊萍以一名女性管理者的身份，操盘蒙牛这样一个500亿的盘子，很不容易，以其细腻、周到和长远的思维驯化这头原本充满狼性和野性的猛牛，就显得更为不易。

　　但是，据《中国企业家》了解，早前宁高宁掌舵中粮时，对蒙牛采取了不干涉的政策，对孙伊萍也是足够的放权，使得她可以按照自己长远的规划对蒙牛"动刀".所以，孙伊萍对宁高宁的感激时刻溢于言表，"如果没有宁高宁就没有现在的孙伊萍，他成就了我。"

　　而宁高宁2016年初离开中粮，入职中化集团，新任董事长赵双连则对蒙牛采取了不同的政策。

　　赵双连提出"瘦身健体"的计划，对宁高宁用11年建立起来的中粮集团全产业链矩阵进行"瘦身",要切除一些盈利能力不佳的子公司。有知情人士透露，在对甩掉亏损子公司的同时，赵双连也要求所有的产业都能够实现业绩最大化的增长，蒙牛自然也不例外，追赶伊利也就成为了当务之急。从公开消息来看，履新半年的赵双连就曾到蒙牛旗下现代牧业、君乐宝等多家企业走访，表现出对乳业板块的重视。

　　此前有消息称，赵双连希望蒙牛加紧对现代牧业和君乐宝等子公司的控制，实现规模上的扩充。但是知情人士透露，君乐宝做为河北省的重点扶持项目，正在争取独立发展的机会，中粮对其的重组或许是退出股权控制，所以蒙牛的增长仍需自身业务的提振。

　　而孙伊萍的继任者卢敏放，正是她一手引入的战略合作伙伴达能系的高管。资料显示，卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁，在加入雅士利之前，曾在多家知名跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务。

　　至此，身贴"中粮系"标签的蒙牛，又将会带上"达能系"的烙印。

　　对于卢敏放的接任，有乳业从业人士分析称，经过四年的改造，蒙牛已经打上了孙伊萍的烙印，此时换帅，对新帅会是很大的挑战，虽然经过孙伊萍"国际化"和"数字化"的改造，蒙牛在产品质量上已经有所保障，但是卢敏放无论是在多美滋、雅士利还是达能，都没有独立操盘过蒙牛这样庞大的盘子，如何理顺内部体系和外部环境，都是十分巨大的挑战。