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陈冠希暴怒手撕林志玲 嚣张的背后有1000万美金家底

来源:创业邦杂志

2016-07-28 20:21

作者:粥左罗

摘要:

小米笔记本从热搜榜的前50掉了出来,外一款产品,红米Pro更是没出现在热搜榜上…

  昨晚开始,陈冠希又上热搜了,热搜榜上的小标都不是热,是爆!不过,这回的对象是林志玲。

  相信今天大家的朋友圈、微博都被陈老师刷炸了吧

  < 事件简单回顾 >

  ▽

  

 

  陈冠希微博上公开骂林志玲

  ▽

  陈冠希手撕狗仔、手撕博主早就不稀奇了

  但这次不一样

  这次撕的可是看似人畜无害的志玲姐姐

  于是陈冠希的微博一发出来就炸了

  ▽

  

 

  可能陈老师自己也觉得上一条用词不妥、脾气太爆

  很快就删了第一条微博

  然后又发了一条

  

 

  随后,吃瓜群众终于等来了林志玲的回应,她透过助理发话了:“林志玲有看到新闻,对于陈先生作为…应该是觉得莫名其妙,傻眼吧,因为她根本不认识对方啊,也不知道为何对方要骂她,也许其中有误会。”

  林志玲在我国宅男心中的地位你懂的

  于是陈冠希被骂爆了

  陈冠希紧接着又发微博向攻击自己的网友扫射

  

 

  到底真相是什么,娱乐圈纪检委王思聪还在路上,所以现在还不知道。不过段子手们早已把锅甩给了小S、高德地图等。。。不过,在真相出现之前,我们不能妄议,更不能说谁对谁错,或许背后还有很多内幕。

  ——— 创业者陈冠希的分割线 ———

  今天扒哥想跟你聊聊作为创业者的陈冠希,这些年生意做的怎么样?

  在 2008 年艳照门一事之后,他几乎可以说是声名狼籍,欠了经济公司一屁股债,没多久富豪老爸陈泽民又宣布破产。所幸他早早便懂得利用自己的明星效应和潮人形象,早在03年就创立了潮牌CLOT,今天扒哥就跟你聊聊这些年陈冠希的创业之路。

  08 年陈冠希修完电脑后,被总菊封杀,无奈宣布无限期退出娱乐圈。

  8 年了,他沉寂了 8 年了,很多人认为陈冠希玩完了!

  但去年 12 月,陈冠希带着他长达 70 分钟的纪录片《触手可及》回来了,他用 so fxxking real 的一面展示了他的工作、他的生活。当时一度成为了刷屏级事件,在微博上病毒式传播,在朋友圈里关于他的各种 10W+文章连续刷屏一周+。

  他结结实实的告诉我们:陈冠希没有完蛋,他反而活明白了!

  在纪录片第一集《嘻哈生意》中,陈冠希披露了一个惊人的事实:11 年前,他投资 250万港元开创的潮牌生意,目前每年有 1000万 美元的营业额。

  一个负面缠身的艺人,不可阻挡的成了广受青少年朋友追捧的商业偶像!

  中国第一潮牌 CLOT

  CLOT 是陈冠希创办的凝结集团(CLOT FAMILY)的简称,及公司旗下的潮牌名称。

  凝结集团是一个 LIFESTYLE 的公司,创办于 2003 年 6 月。主要以创作服装(包括 CLOT 品牌服装以及在香港的 JUICE 店铺)、策划 PARTY、帮助服装公司做 Consultant 等。

  CLOT 品牌服装是中国第一潮牌,在全球潮流品牌中占有一席之地。该与凝结集团同时创办,现任主理人为陈冠希。CLOT 与 NIKE、PEPSI、levi’s 等著名服装品牌都有密切合作,而 CLOT 的店铺 JUICE 也成为了香港的旅游胜地。

  艳照门事件之后

  他以平均每年开一家新店的速度

  扩张他的潮牌生意

  陈冠希目前拥有两家公司,其中一间是 CLOT COMPANY LIMITED。根据公司官方网站介绍显示:

  2003 年,创办 JUICE 香港。

  2009 年,创办 JUICE 上海。

  2010 年,创办 JUICE 台北。

  2012 年,创办 JUICE 尖沙咀店。

  2014 年,创办 JUICE SHEUNG WAN (上环店)。

  2015 年,创办 JUICE 北京。

  2016 年,筹备之中 JUICE 长沙店即将开业。。。。。

  JUICE 北京三里屯店

  加上美国的 3125C,他一共 8 家潮牌店。可以看出,自从 2009 年开始,陈冠希保持了平均一年一家新店的速度扩张他的潮牌生意。

  冠希哥在《触手可及》中还有一个吓人的大计划,他要开 50—100 家 JUICE,覆盖国内一二线城市。

  你以为开潮店真那么好赚?

  首先你得是陈冠希

  陈冠希被称为“中国潮流教父”,这个称号并不是他自己给自己的,他在潮流圈确实有这样的地位。

  除了创立了中国第一潮牌 CLOT 的影响之外,更多的是关于他强劲的人脉关系,而近年来越来越多国外潮牌的流入,都是建立在陈冠希与主理人友好的关系基础上。当你打开 陈冠希 的 Instagram 或微博的时候,大多都是与各个知名潮牌主理人的合照,当中有不少主理人更是 EDC 很好的朋友。

  跟陈冠希和 CLOT 合作过的大牌包括但不仅限于:UNDEFEATED、STUSSY、SSUR、SUBCREW、Neighborhood、 APE、 VISVIM、 supreme、 EVISU、 ADIDAS、 LEVIS、 BAPE、 NIKE。。。。。

  陈冠希最初做生意的时候,他的父亲特别反对,说:“你应该用这些钱去买个房子,不要开店,因为一定会失败。”但冠希哥感概:08 年之后没办法,一头扎到生意里,我扛过来了。

  CLOT 是陈冠希和高中同学潘世亨共同创立。位于香港的 CLOT 有两间独立办公室,一间是陈冠希的,一间是潘世亨的。从分工来说,陈冠希相当于创意总监,多数图案及创意设计由陈完成;潘世亨相当于执行总监,落地执行及新趋势研究的任务落在潘身上。

  很多人认为:如果没有 CLOT,那么中国潮流圈现在还是零。甚至有人说,本土潮流圈正式开始就是:陈冠希穿过某件单品,那我也要穿。

  陈冠希说,你问我流行是什么,我,没错就是我。

  CLOT和JUICE的成功

  其实是陈冠希作为“生意人”的“失败”

  ✓ 他拒绝分销。

  “CLOT不仅是一个服装品牌,更是一个富有创造性的空间。张扬个性,将生命体验与本地文化结合。激发创造力,希望弥合东西方之间的差距。”公司官网这样描述。

  我也听到很多人说网上能够赚到很多钱,但我们的目标和那些人不一样,我们的T不是60元,CLOT的品牌产品数量上会有限制,买到就买到,买不到就是买不到,CLOT更重视品牌形象。”

  他对 CLOT 品牌的一个重要策略就是不分销,只在 JUICE 线下门店,以及官网上可以买到 CLOT 的服饰。“不是别人不要,是我们不给,在店面里通过装修和味道能够感受出品牌的气质和格调。我有时候也会在网上买衣服,但是还更在意感受,比如衣服的面料等等。”

  ✓ 他不迎合大众审美。

  比如:冠希哥的潮牌 CLOT 长年和 Nike 有合作关系,最近一次 CLOT 联名 Nike 是在去年 4 月,当时出了双 Lunar Force 1,就是下面这个样子。

  作为一个合格的生意人,大家都知道Nike的钩子必须做到足够大,消费者才愿意买单。这双鞋没有像之前的合作那么瘦欢迎。但为对于潮流而言,这是一次有突破性的尝试,这个世界上还没有人敢把 Lunar Force 1的钩子缩小。

  陈冠希说:如果不尝试新东西,而只是不断的迎合,消费者喜欢什么就推出什么,那么最后,就只有“流行”而没有“独特”。

  ✓ 规模要扩张,但拒绝“复制店面”。

  香港是唯一一个同时有三家 JUICE 店的城市,但三家店定位不同、风格不同。而且潮流圈的人都知道,上环店并不太赚钱,如果多进一些平价的、知名度更高的品牌来必然可以大幅度提高营收。

  如果要做对比,i.t 是一个典型的对照,全国的 i.t 几乎一模一样,从装潢到产品,就好像连锁店一样,说实话,这才是“做生意赚大钱”的正确方式。

  他想做一个创意和潮流的领导者,而不仅仅是一个惟利是图的生意人。

  Nike 和 adidas 是死对头,陈冠希是 adidas 的代言人,但他无论是在纪录片中还是在平时出席活动中,却经常推荐 Nike。在正常的商业逻辑里,这是不被允许的。比如同样是adidas的代言人的余文乐,自从签约后就再也没看到他穿Nike鞋,虽然余文乐很喜欢Nike鞋,但他还是选择做一个称职的代言人。

  这里没有谁对谁错,只是两位在用不同的方式赚钱,也许余文乐拿了更高的代言费,所以有更多限制。也许是为冠希哥很霸道,以至于adidas只能妥协。但至少我门知道:

  如果是陈冠希认为好的东西,那这个东西就不会被金钱所改变。

  我们得承认,陈冠希定义了一批人的审美,他甚至定义了一批人思考问题的方式。

  ➤ 2008 年,陈冠希的人生跌入谷底,同时受金融危机影他父亲的生意也破产。他花了 8 年的时间,用他的勤奋和努力而不是靠脸,来赚取他应得的,成功转型为一个成功的商人,而且并不需要你的认可!

  推荐阅读:如果你还没看过去年陈冠希现象级的刷屏纪录片,或者你想在他的新电影上映前提前过把瘾,不要错过他的《触手可及》。

  第一集《嘻哈生意》

  第二集《回到原点》

  第三集《成为陈冠希》

  听说昨天最惨的是雷军:他化了浓妆开发布会从头占到尾,新品发布后的百度指数和微博搜索指数一向是手机厂商考核的重点。

  但陈冠希一出手,瞬间林志玲、陈冠希、陈冠希骂林志玲冲上热搜榜前三,然后小S、黄渤、高德导航也鸡犬升天。然后,小米笔记本从热搜榜的前50掉了出来,外一款产品,红米Pro更是没出现在热搜榜上。小米昨天还买下了微博开机广告,哭了。。。

关键词: 林志玲 陈冠希

文章为作者独立观点,不代表首席投资官立场

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