中国球迷的嘲讽阻碍了中国足球的发展，中国的中产消费者都跑去日本买马桶盖阻碍了中国制造的发展，豆瓣用户给几个电影的低分差点摧毁了中国电影的未来，厉害了我的瓣儿。

　　不过，“豆瓣评分事件”的反转很快，从人民日报客户端推文《豆瓣、猫眼电影评分面临信用危机恶评伤害电影产业》，一文激起千层浪，到《豆瓣，挺住》在朋友圈刷屏，再到公众号“人民日报评论”推文《【锐评】中国电影，要有容得下“一星”的肚量》，随后人民日报海外版也推文《自信国度应该容下无数个豆瓣》，中间不过一天时间。

　　期间，豆瓣被电影局约谈的传闻也被辟谣，同时《豆瓣电影评分八问》也被当作豆瓣CEO面对质疑的发声迅速在网上传播，其实阿北只在朋友圈简单回应了一下，那篇文章是去年12月份发在公众号“每日豆瓣”上的，昨天被网友翻出来之后点赞已破万，并被各大媒体转载。

　　著名影评人杨时旸在公众号“大家”发表评论，称豆瓣和影评人搞不垮中国电影，烂片才会。

　　杨时旸认为，影评的一切只到观点为止，它不需要也没有义务对电影工业负责，至于一篇评论到底会让一部电影的票房大卖还是赔本，这不是评论者该考虑的问题，写作者所做的是表达自己的观点——自我的、真诚的、独立的观点。之后的一切都与己无关。

　　其实，任何一个资深使用者都会发现，豆瓣是抵御水军最成功的网站之一。它无比坚定地捍卫者自己要成为某种文艺评价中的公器的地位，有媒体曾深入水军群体揭秘采访，水军的圈中人声称，他们几乎不愿意接受那种在豆瓣刷单的工作，因为几乎刷不动。

　　阿北也曾经公开表达过，他们对于评价公正的坚持愿意接受所有人检视。

　　不管是否是豆瓣的用户，豆瓣这两个字你肯定在熟悉不过了。

　　但关于阿北，你可能知道的不过，不像很多互联网公司的创始人那么喜欢做个人品牌，阿北非常的低调，且跟豆瓣一样，文艺又充满理想主义。

　　豆瓣评分最早的几版代码就是他自己写的，豆瓣电影评分的大原则和策略，包括和商业独立的原则最早也是阿北定下来的，且后来也一直没有变过。

　　阿北是那种不喜欢被被人改变的人。

　　知乎有个提问，“豆瓣创始人阿北(杨勃)是一个什么样的人?”冯大辉的回答就4个字：不动如山。

　　他曾在一篇为豆瓣APP写的产品博客文章《一个叫“豆瓣”的App》里说：“你希望有更集中的豆瓣应用，越来越多的人也希望这样。我们需要找到办法满足这个，但我又必须避免做出一个无比复杂的应用。它要成为一个为手机而生的应用，而不是一个手机版的豆瓣。”

　　如果你足够细心，你会发现，在豆瓣网右下方“关于豆瓣”那一栏的内容11年没有改变过。其中两段写到：

　　“豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。”

　　“如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍，对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”

　　发现共同的趣味，阿北正是带着这样的初心做的豆瓣。

　　2004 年 10 月的时候，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。一个 30 多岁，衣着休闲的男子，肯定会在中午的时候抱着一台脱了漆的苹果笔记本上门，然后打开电脑，开始旁若无人的疯狂的编着一堆大家都看不懂的程序，一直工作到下午 4 点左右。店员们早就摸透了他的脾气，每次他来就直接上一个中杯的今日咖啡就好。

　　这就是阿北，豆瓣网的一半程序是在星巴克写的，名字则来自豆瓣胡同。

　　2005 年3月，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，开始在网络世界“游荡”。当豆瓣网第一次出现在互联网上时，杨勃满头大汗地盯着显示器不断刷屏。一个名叫“无聊透顶”的网友在豆瓣网留下的第一串脚印，让他体会到什么叫百感交集，犹如初为人父者听到自己孩子的第一声啼哭。

　　“丰联广场星巴克有个小伙子特别好奇，知道我是在写网站后，经常问我还有多久才上线”，杨勃有点遗憾，如果不是搬家去了上海，全部店员都可能成为豆瓣的用户。

　　从豆瓣诞生之初，阿北从来没有改变过方向和逻辑的定位，但是他也感叹过程的艰难。建立人与人之间的联系相对容易，产品架构和形态相对统一，而物品则存在多样性，这就加剧了建立人与物联系的复杂程度，需要多样化的产品形态。

　　因此，不喜欢被改变的阿北这11年来也一直在带领着豆瓣改变，但这种改变都是主动改变，不忘初心。豆瓣的价值，就是在各个领域帮助用户去发现好东西。豆瓣从最初的豆瓣音乐、豆瓣图书、豆瓣电影扩展到社区的泛兴趣，再通过移动终端渗透到人们生活的方方面面。

　　去年的 3 月 6 日，也就是豆瓣上线 10 周年的时候，阿北还转播了豆瓣用户的一条广播“深深觉得这是一个功能强大的相亲网站，成功率极高，今后一定要好好利用起来。”

　　这不是玩笑，在 2010 年 11 月 7 日，一位叫做鲜衣怒马的豆瓣网友在豆瓣上发布征友日志，在当天她就收到了豆邮，大概 8 个月之后他们结了婚。

　　“通用”是阿北一直在强调的词，指的是你在豆瓣上用到的功能，无论是小组、标签，还是豆列，都可以看到来自各个领域的内容，而不只是最初的书影音。

　　2007 年，豆瓣用户达到了 100 万。书影音似乎已经不能满足这些人群的所有趣味，阿北觉得有必要慢慢从一些小众人群扩展到大众人群中去，目标是汇聚更多的类别，然后用“兴趣”这个词将它们联系在一起，建立一个通用的平台。

　　不过在 2007 年，阿北强调的“通用”概念它仅仅是显示出雏形，以及未来的方向。

　　但现在再打开豆瓣，你可以看到超过 30 万个小组，名字有的很奇怪，但是阿北想要的东西在小组里慢慢地实现了，除了书影音，聚在一起的用户形成不同的主题的小组，比如“我们爱讲冷笑话”，“买书如山倒，读书如抽丝”，“背包客的人文地理”，还有“我总觉得自己就是一个傻逼”。

　　然而，阿北和豆瓣的改变有时候又略显迟钝，这一点阿北自己也是承认的。

　　2014 年的豆瓣年会上，阿北，这个曾经一手缔造了豆瓣的人，亲口承认，豆瓣因为对于自己的技术和产品过于自信，而错失了 3 年时间。

　　2012 年，那正好是一个移动端全面兴起的年份，面对全新的用户场景和使用习惯，豆瓣却想要复制自己在PC端成功的轨迹，于是一个PC端上完整无缺的豆瓣，在移动端，变成了这样一大堆APP。

　　因此，2012 年成为豆瓣没落的开始，无数PC时代的豆瓣死忠用户崩溃不已——他们发现，自己在PC端所有的用户使用习惯全部无法顺利迁移到移动端，那些我在PC上关注的人、加入的小组、收藏的电影和书、喜爱的音乐和影评，在移动端居然找不到了。

　　这一大堆的 APP 同时并存，也导致了豆瓣的顾此失彼，始终难以聚焦发力。于是，豆瓣只能眼睁睁看着网易云音乐、陌陌等新出现的产品，一点一点蚕食掉了自己原有的领地。

　　阿北不得不作出改变，他想重新赢回失去的 3 年。于是，2014年下半年，一个名叫“豆瓣”的 APP 上线了。

　　然而豆瓣并没有力挽狂澜，在 2012 年，豆瓣的日均PV可以达到 1.6 亿，而到了2014 年年底，这一数字根据估算，已经跌落到大约 3000 万左右。

　　并且 2014 年豆瓣 APP 上线之后的每次改变也并没有赢得用户的支持，每一次改版，也或多或少的伴随着一大群用户们的吐槽，不管怎么改，总会有一群用户跑出来骂得要死的地步。

　　与此同时，豆瓣的商业路之路也一直走的非常艰难。

　　2006 年，豆瓣完成A轮融资，投资方是联创策源，金额为 200 万美元。2009 年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额近千万美元的 B 轮投资。2011 年 9 月，豆瓣完成 C 轮 5000 万美元融资，投资方为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。

　　2011 年，豆瓣完成 C 轮融资之后，背负着投资压力的豆瓣开始更多的商业变现尝试。由于豆瓣是非上市公司，因此没有具体的盈利数据，但豆瓣在2012年透露营收8000万，接近盈利。

　　然后在2015年的一次访谈中，再次谈到盈利情况时，阿北说：“我们现在是接近持平的，去年有两个季度盈利，两个季度没有。我们现在是品牌广告为主，是最大的。”

　　也就是说，12年到15年，豆瓣的盈利情况并无改变，仍然在接近盈利的水平。而且，在推出如此多的商业化项目后，盈利还是以传统的品牌广告为主。可见，豆瓣的商业化转型并未带来可观的商业利润。由此，豆瓣的商业化转型不能不说是失败的。

　　阿北和豆瓣都到了不得不更彻底的改变的时候。

　　曾经有媒体找过豆瓣合作，说“我们有渠道，可以帮助你们推广”。豆瓣的回答是，“每一个使用过我们服务的用户都是我们的渠道。”当阿北听到记者问豆瓣为什么做不大时，他很诧异，“豆瓣小吗?”那时候豆瓣有6000多万注册用户。

　　然而到了 2016 年，豆瓣迈入第 11 个年头的时候，它推出了 11 年来的第一支广告《我们的精神角落》，且大规模多渠道投放。

　　2016 年豆瓣开始回归内容，上线了豆瓣书店，开始涉及到出版业务，同时豆瓣阅读增加了影视改编业务。2016 年 8 月，阿北发内部信向大家宣布豆瓣将要进军影视制作行业，正式成立影业公司。

　　随后，有媒体评论称：豆瓣睡醒了。真心祝福豆瓣，希望它有更好的发展。

　　阿北毕业于清华大学物理系，然后在美国加州大学物理系获得博士学位，之后进入IBM 担任顾问科学家。他选择从 IBM 辞职回国的原因是：这个工作太稳定了，我闭着眼睛都能想像得到几十年后自己的职务、薪资福利。

　　辞职回国后，阿北参与了一次创业并担任 CTO，随后 2005 年创立豆瓣并担任 CEO。

　　程苓峰看了阿北的经历后说，这种一帆风顺的人，高富帅，不食人间烟火，你要换成他，也一样清高，不妥协。

　　没赚到钱又如何?11 年了，豆瓣没有改变世界，却改变了我们的生活。

　　阿北，一个四十多岁依然会让少女怀春的男人。