今年7月，巨星龙投资又并购了一家名为彩可兄弟的公司，这是巨星龙投资的第三家艺人培训公司，也是娱人制造旗下的第十八家公司。

　　过去几年，巨星龙投资和娱人制造一直围绕明星养成进行布局，到目前为止已经形成了一个涵盖艺人培养、经纪、影视节目、音乐演出等整个产业链条的庞大体系。

　　巨星龙投资CEO、娱人制造总裁吴歆有一个很宏大的目标，他要用明星养成的方式，打造中国新一代的天王巨星。众所周知，近年中国娱乐界的韩流之风愈刮愈烈，韩国以其强大的艺人培养体系，“生产”出了一批具有世界影响力的男团女团。吴歆的计划是，借鉴韩国的经验，用资本做催化剂，培养中国“原创”的艺人，然后输出到包括韩国在内的全世界。

　　投资型的企业家

　　为了做好明星养成这件事，吴歆构建了一个复杂的体系。他最初创立娱人制造，但很快发现，如果局限于经营企业的思路，发展面临着很大的限制。为了提高战斗力，他必须收购更多的团队，形成一个集团军式的体系，因此就有了巨星龙投资。

　　吴歆表示：“在往前发展的时候，因为自身的能力有限，可能到了某一个环节会卡壳，怎么办?这时候我们去并购或收购。看到同行业做的不错的公司，我们就收购了，以这样的方式往前推进。”

　　巨星龙投资与娱人制造是两个实体，前者是投资机构，后者是娱乐公司。巨星龙将目标公司并购过来之后，再装入娱人制造。吴歆这样解释两者之间的关系：“娱人制造是去看项目的，看完之后巨星龙来做投资。”

　　在并购方面，因为并无退出回报，巨星龙完全采用自有资金。除此之外，巨星龙也会发行一些单项目基金，投资于演唱会、电视节目等，项目完成即向LP分配收益。而这些单项目则需要娱人制造的团队去做，两者相辅相成。

　　吴歆坦言，这样一套体系，在国内找不出第二家来。吴歆对自己的角色定位也变成了“投资型的企业家”，要兼具投资人的风险把控意识和企业家敢拼敢冲的精神。

　　到目前为止，这一套体系运转的飞快，娱人制造旗下的公司已经达到18家，并且还在不断增加，地域上遍及中国、韩国、美国乃至日本、欧洲。吴歆表示，按实际收入乘以15倍计算，目前整个娱人制造的估值已经超过了30亿元。

　　逆袭韩式艺人养成 量产天王巨星

　　今年5月，一支名为MIXX女团的女子偶像组合在韩国SBS电视台亮相，并很快登上韩国NAVER热搜榜的第二名。在类似团体层出不穷的韩国，MIXX女团颇为特殊：它完全由中国公司所打造，并且四位成员中的三位为中国女孩。这家公司就是目前已被巨星龙投资并购的彩可兄弟。

　　MIXX女团的培养与韩国女团的培养方式非常类似，成员从13岁就开始培训，到现在已经过去三年时间。对于早已习惯了韩国偶像团体跨海来捞金的中国娱乐业，这可以说是中国娱乐公司对“韩流”的一次逆袭。

　　吴歆表示：“目前国内影视方面人才辈出，但音乐方面的艺人有点青黄不接，尤其是乐团。四大天王老去，周杰伦这一代的天王也老去，没有人接班，所以导致大家都在看韩国的东西。我们现在专注于这件事情，打造我们自己的天王巨星。”

　　吴歆表示，MIXX女团只是第一个，接下来还有新的团体集体亮相，希望能为华语乐坛带来一些新东西。

　　实际上，娱人制造已经打造了一个能够“量产”艺人的庞大体系。彩可兄弟是这个体系内的第三家艺人培养公司，此前娱人制造已经拥有两家韩国本土的艺人培养公司，下一步三家公司会进行整合。在推出新团体的同时，新一批的艺人招募也正在进行中。

　　不过在韩国，新偶像团体不断涌现的同时，旧团体也不断被遗忘，换代速度很快。吴歆认为，这样的事情不会发生在中国，因为中国的市场空间比韩国要大得多，“我希望未来娱人制造能培养出20个男天王，30个女天王，而不是只有一个天王。”

　　并且，吴歆还将韩国的经纪模式进行了升级，变成了一个分工进一步细化的体系。彩可兄弟仅负责艺人的培养，它获取的收入也将来自于“产品生产”这一环节，不仅可以培养娱人制造自己的艺人，也可以对外提供艺人培养服务并收费，甚至有明星梦想的青年人也可以到培训基地获得自费的培训服务。

　　而艺人培养完成后，下一步的艺人经纪则交由另外的公司负责。吴歆形容道：“我们现在打造了一个娱乐流水线，这间公司生产，那家公司销售，还有一个公司做回收。”

　　对于用流水线量产天王这件听起来有些疯狂的事，吴歆有充分的信心。娱人制造对第一期学员的资金投入将达到5亿元，吴歆表示：“任何东西用钱堆积出来之后，如果做得还不错，它不可能会失败。”