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VC大佬:不能只关注目的地而错过路边的风景 创始人要做到民主

来源:投资人说

2016-08-24 20:46

作者:投资人说

摘要:

创业大成至少要过四关:用户,用势,用人,用己。

  01

  @极客帮创投创始合伙人王峰

  #聊圈子:很多人,一提起自己的优势就是圈子。有趣的是,这样的人往往知识陈旧,观点老土。诸如,我和某某大牛早就很熟,仿佛我和聪明人很熟我就聪明。你可以细想一下,你身边那些做得比较成功的人,往往是最先跳出你所在的那个圈子。我从来不看好张口闭口谈圈子的人。

  #聊创业:听到一句非常喜欢的话:牛逼的团队,每个人的身上都能看到目标;傻逼的团队,每个人的身上都能看到个性。

  #聊人生感悟:那些曾给我指点过迷津的人,皆为我师。其实,我身边很多朋友和同事,都在专业领域里各有所长,让我心生佩服,并能让时刻提醒自己的种种不足。我一路的成长,除了各种不靠谱的乱来和一次又一次的侥幸,更离不开他们在专业上启蒙、指点和帮助。一个人如果始终保持好奇心,就天天都有好老师,而且他们就在你的身边。

  ▼

  02

  @凯鹏华盈主管合伙人周炜

  #聊人生感悟:看到一句话有感:“职业精神的极端境界,和赌徒是没有两样的,他的眼睛里只有一个目的,看不见任何路边风景。” 看完有感触,但我认为这种状态是不对的。古代书生上京赶考一马一书童,路上三五月,没有现代的飞机火车,但是一路上他感受到的过程和风景又岂是飞出数张金卡白金卡的现代人所能见识到的?享受过程感受风景,很美。

  #聊电影感悟:大爱《大话西游》里的配乐。大漠孤烟一骑独行的韵味。太美了。

  #聊读书感悟:人类历史证明,一个社会集团,其文化进步往往取决于它是否有机会吸取邻近社会集团的经验。一个社会集团所获得的种种发现可以传给其他社会集团;彼此之间的交流愈多样化,相互学习的机会也就愈多。文化最原始的部落也就是那些长期与世隔绝的部落,它们不能从邻近部落所取得的文化成就中获得好处。

  ▼

  03

  @经纬中国创始管理合伙人张颖

  #聊学习成长:社交的重要性对每个人来说都不一样,很多人工作外的时间喜欢跟朋友一起聚会,吃饭,聊天,但我从来就没觉得少或不社交会影响我早期投资工作的质量和最终成绩,所以我选择与大多数人保持距离,除了频繁的一些户外运动,我更喜欢待在家里,通过高质量的书,纪录片和独立思考来提升和充实自己。这样蛮好。

  #聊兴趣爱好:努力工作,拼命骑行...

  #聊投资感悟:一个创业公司的成与否90%看那一个核心创始人,就这么简单。他需要做的就是用一个民主的方式让团队去沟通交流建议,然后自己用专制的方式去决定,再带领团队执行...

  #聊音乐:非常非常好听的一首歌,感人的一部片子,网上看到关于他的一段评论,“什么是一名真正的歌手?就是当生活荣耀他,羞辱他,他都能平静地接受,继续且歌且吟,一个人在自己的世界里饶有兴趣地活出自己,活出极致。” 这句话同样适合于任何默默无闻,专注持久做好自己喜欢事情的每个人....真棒!

  ▼

  04

  @七海资本管理合伙人许良杰

  #聊工作感悟:夜深人静时自己感悟到——工作最大的乐趣是能够在身边聚集一批最有才华的人;入行20多年,有幸跟几位顶尖的CEO共事过,我从他们身上学到最多的是选人用人的几个准则:智慧,专业,正直,价值观吻合,具判断力,有预测力,精力充沛,自尊但不自负。

  #聊读书感悟:卓越领导者的理念:1)商业是一个生态圈,不是战场;2)公司是一个社区,而不是机器;3)管理是服务,而不是控制;4)员工是你的同行,而不是你的小孩;5)动力来自激励,而不是畏惧;6)变化意味着增长机会,而不只是痛苦;7)工作应该是有趣的,而不是单纯的辛劳。

  #聊企业管理的心得:灵活的人才机制是硅谷成功的秘方之一,公司跟员工签的是双向随意(at will)的聘用关系,员工可以随时跳槽,公司也可以随时解除聘用合同。这不仅可以敦促公司创造良好的工作环境,激励员工的竞争意识。是人才不愁找不到工作,好公司不愁留不住人才。

  #聊人生感悟:人生说穿了就是记忆的沉淀。为人父母, 有诸多难忘的第一次:第一次送孩子进幼儿园,第一次教孩子学骑单车,第一次教孩子学游泳... 今天我第一次陪儿子学开汽车,开心ing[呵呵]

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  05

  @经纬中国创始管理合伙人邵亦波

  #自我反思:最近发现有点自我膨胀,来,驴踢脑袋一脚!嘿嘿,自己只不过生了个好家,有了点努力和运气,再撞到一个好老婆而已。

  #聊创业感悟:创业大成至少要过四关:用户,用势,用人,用己。

  第一关:用户。好的创业者重视产品,对用户需求高度敏感,对用户反馈高度重视,有急迫感。“产品”定义因公司而异:可能是网站设计,手机应用,也可能是货物选择和定价(比如京东早期)。过不了关的:不脚踏实地或只看技术不看用户需求的。

  第二关:用势。有很多创业者做出一个好的产品后看不清战略,不知道如何衍生业务,加深用户关系,建立壁垒,规划一个长久能做大并赚钱的生意。这一点很厉害,优秀的创业者是用户和用势都很强。UCWeb从一个好产品开始,现在做势也做得很好(我们笨,几年前没敢投)。

  第三关:用人。这不用多说,企业做大,创始人要一定会识人,引人(能人不缺工作,创始人要有魅力说服能人加入),留人(给于足够的空间发展)。找错人时或有人跟不上过公司发展时,也会能狠心裁人。这点马云令人佩服。

  第四关:待续,敬请期待~

  #聊生活感悟:女儿让我尝口东西,我耸耸肩,说不错。她说爸爸你觉得什么都没什么了不起 - - 除了你自己。我目瞪口呆,无地自容,摔倒在地。

  #聊投资:什么样的创业者或团队能吸引我?(a*b*c*d*e)^n。a是IQ;b是EQ和沟通能力;c是魅力(需要吸引伙伴和员工);d是完美主义(不拼命追求完美的创业者很少有成功的);e是对用户和产品的敏感度(或销售能力,取决于模式)。n是聆听、学习、自我反省的态度和能力。很多人缺n,而n是大成的必要条件。

  #聊人生感悟:回忆父亲教我的东西,最重要的两点。一,值得做的事,要做到自己能力范围的极致,尽所有的努力。不是为了他,老师,老板,是为了对得起自己。二,遵守第一个原则,我能做成的事会远远超出我自己的预料。

  ▼

  06

  @创新工场管理合伙人汪华

  #聊创业:朋友想创业,和我讨论将来可能的各种问题。其实我的心得是创业不是如果出来的而是干出来的。如果对手产品更好,就去学习超过;如果没客户,就一家家扫;如果有不懂的方面,就自己去学;如果第一版不受欢迎,去了解用户需求再调整;如果团队不够,自己培养。干呗,只要大方向对有什么干不出来?只是成功大小而已

  #聊工作感悟:很多同学问如何发现机会,我的一个方法是观察现在,推理未来。首先是对一个方向现在的事情和新的趋势有深入全面的了解,然后用一个外星人的眼光重新来看,找到惯例下的本质,再想如果在新的趋势,模式,技术下,未来的世界应该是什么样子的,在这未来一定会存在什么产品和需求

  #聊学习心得:Match.com的创始人说为什么创业,深以为然:其实我的性格不爱冒险,但对于我来说, 最大的风险不是损失钱财, 而是我不能最有效地利用我的时间. 如果从这个角度来看, 做一份平凡的工作是最危险的一件事情, 没有学习, 没有进步. 从这个角度来看, 损失些金钱的风险远远不如浪费时间。

  ▼

  07

  @蓝驰创投合伙人朱天宇

  #聊工作感悟:我有一个观点:未来10年的互联网(包括移动互联网)创业,将是“卷起袖子的极客”+“抬头看路的草根”。极客们需要更强的行动力,更接近市场,少些夸夸其谈,宁可多试错;草根们需要给自己的标准定高些,除了赚眼前的钱,也要做些眼前看不到但有价值的事。

  #聊创业:早期创业企业,是在专业化环节上做到极致领先然后期望依靠上下游去实现自己价值,还是脚踏实地亲力亲为将已成熟的产品/服务上下游打通以验证价值,并以供下一步增长?一个经验性的判断是,在现阶段中国,要以自力更生为主。因为竞争环境不允许坐等。哪怕自己的使命很伟大也要先解决生存问题,拐大弯!

  #聊学习心得:有一次我跟一位成功的资深创业者聊天,发现他无论是工作,还是生活,都回归到了很单纯的状态。工作上的单纯,是指不为短期的主流观点所动,坚持根据自身特点建立竞争优势,哪怕牺牲一些东西;生活上的单纯,控制节奏,绝不把自己绷紧到100%,最多70%,哪怕牺牲一些工作时间,牺牲一些速度。单纯就是力量!

  ▼

  08

  @红杉资本中国基金合伙人蒲晓燕

  #聊人生感悟:“那时我们有梦,关于文学,关于爱情,关于穿越世界的旅行。如今我们深夜饮酒,杯子碰到一起,都是梦破碎的声音。”by 北岛 。成熟其实就是梦碎了,也有勇气将梦的碎片拾起,把他们拼成一个新的可以让你的心继续砰砰跳跃的梦...青春无关岁月,只关梦想。

  #聊音乐:深夜工作时最佳背景音乐:Massenet的冥想曲,它的每一个音符都像是安装了一个钻头,温柔地一点一点地钻入你的灵魂深处...

文章为作者独立观点,不代表首席投资官立场

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