徐小平 配图来自真格基金

　　“能说会道”的徐小平在音乐学院时，想当文化部长。在北大时他“还是想当文化部长，但可以兼任副总理”。那会儿恰同学少年，没想到后来会做天使投资。

　　后来徐小平加盟新东方，他说当年的“创始动力”就是挣钱，挣到足够的抚养妻儿、孝敬父母的钱。

　　十年前当徐小平开始做天使投资的时候，总觉得天使投资不就是给点小钱吗？没想到这些小钱几千几万美元投下去，培养了那么多创业者。

　　相较于天使投资，徐小平认为PE才是是资本市场真正的巨鳄，一个项目投几亿人民币拿10%股权；而做早期投资的真格基金，出几十万美元拿10%，就像是“提前的PE”。在PE根本瞧不起、不想做的时候，天使们偷偷地投资，他称自己为捡漏的PE。

　　短短六年，真格基金从2011年起步时的3000万美金规模，发展到现在掌管6亿美金。徐小平自己有个梦想，不管花多少年，真格基金将来一定成为世界上最大的小基金!

　　关于衡量成功，徐小平有自己的标准，他认为做投资不仅仅是要自己战胜逆境，还要帮助他人反败为胜。

　　当然，作为投资人，徐小平表示，“我们投资当然只有一个目的——追求回报!”

　　不创业，你就孤独了

　　过去大学生毕业了都是去投行PE,徐小平也曾说过一句话，二流人才才去投行。创业精神和投资人们一起推动了创业者们的成功，使得整个中国社会价值观、职业“鄙视链”发生了翻天覆地的变化。

　　曾有一个北大学生发言说，学生中存在一个职业鄙视链：

　　就是做四大的，鄙视做快消的;

　　做咨询的，鄙视做四大的;

　　做投行的，鄙视做咨询的;

　　做PE行业的，鄙视所有人。

　　这位北大学生问徐小平，创业者在这个鄙视链的位置在哪?

　　徐小平回答说，“我觉得是在鄙视链的顶端，创业者可以鄙视群雄!”

　　鄙视链的逆转和和天使投资、创新创业浪潮有直接关系。当每一个青年人把命运、梦想，把实现财富自由的希望放在自己身上的时候，这个社会就会变得非常强大。

　　越来越多的年轻人加入创业大潮，他们登上了人生巅峰，最终把中国整体经济推向高潮。

　　创业者是这个时代最积极、富有正能量的新阶层。这个新阶层令政府放心、使社会倾心、让父母开心、获异性欢心。

　　今天，创业者不再孤独，相反，不创业就孤独了。

　　创投是个名利场

　　什么是创业?有些人放弃了政府的工作、放弃大机构的工作、放弃了几百万人民币薪资，还有大量海归回到中国，他们疯了吗?他们这是在干什么?他们相信希望，更相信未来的各种可能。

　　什么是创投?创投就是要做爱做的事，要赚钱、上市、创造财富。徐小平认为，创投是个名利场，钱、股份、收购、分配利益，但又不仅仅只谈钱。投资人把钱投出去，就是相信创业者有希望，投资人也希望能够把握明天，他们也有对未来的信仰。

　　什么是合伙人?合伙人实际上就是利益共同体。所谓利益共同体，无论多么共同，还是为了利益!徐小平认为，凡是涉及利益的，一定要用白纸黑字、法律文件的形式固定下来。利益可以随时调整，但每一次承诺，都必须要落实到文字上。面对合伙人提出落实到文字和法律上的要求，有些人会说“你怎么连我都不信任了”,这是最恶心的托词。

　　澳门觉得创业的风险更大

　　有一次徐小平访问澳门。

　　期间有一位澳门领导表示，“创业是好事，不过风险有点大。”

　　徐小平听到后心想，“澳门可是赌城啊!以赌博为支柱产业的澳门，居然害怕风险，觉得创业风险大，那中国在哪里可以创业呢?”

　　徐小平觉得，创业就需要不怕风险，敢拼才能赢。风险带来的回报是巨大的社会财富--这不仅是创企上市带来的物质财富，而更是收获巨大的精神财富。这个精神财富就是相信自己，敢于挑战、超越自我。徐小平认为，天使精神、创业精神是这个时代最宝贵的精神。

　　为什么你没有合伙人

　　为什么许多优秀的创业者没有合伙人?徐小平总结了四个原因：

　　第一，没有意识。创始人自己不知道怎么做。徐小平表示，一定要让市场知道整个创始团队。大家都知道小米公司，有7个联合创始人。徐小平相信，雷军的股份一定比自己投资的其他所有公司的老大都少。

　　第二，没有胸怀。有些创始人有这个意识，但是没有胸怀。他不觉得跟人分享很重要，他也不觉得自己占有51%的股份分给人家49%,或者占70的股份分给人家30%.他不觉得有必要，他觉得自己应该是100%.如果一个人不懂得分享，没有人会分担他的责任，这没什么可以讨论的。

　　第三，不会找人。真格投过一些企业，让创始人去找人，他说到哪儿去找?他没有资源，找不到!这种人也不应该投，因为当一个人创业的时候，如果身边没有同学、朋友、同事、老乡做合伙人的话，那么这种公司就不要做了。

　　第四，没有魅力。很多创始人到处去找人，也知道很多人，但是说来说去人家就是不愿意和他一起干。为什么?因为没有魅力吸引人才。徐小平在做投资的时候，经常说创业者最重要的能力之一就是——忽悠力。很多时候创业者雇的人往往都是大公司的、原本是重要人物，他们往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。创始人必须一席话，让人家觉得过去的人生没有意义，抛弃过去跟你重来。

　　创业者多问问自己，如果四个东西都有的话，就已经有团队了。创业之路是艰苦，无论如何，在起步之时要懂得结伴而行。

　　股份是原始动力

　　真格基金投的项目非常多，回头看那些失败的企业，徐小平发现，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素--就是他们的创始团队里只有老大，没有老二、老三，更没有占两位数的合伙人。

　　他们从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，更没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴。这是非常惨痛的教训，几乎不用论证。

　　但是，创业公司必须理智地与投资人谈价格，而不能完全凭情感定夺，这既是对商业的尊重，也对自己项目的尊重。

　　创业者一定要珍惜股份，而不要说自己不在乎股份，这是创业者的原始动力。