微软、苹果、惠普、IBM、Oracle、FedEx等等科技界传奇，都是在大环境正在降温的时候崛起的，后来的Dropbox、Airbnb、Pinterest、Uber和Tiny Speck也是一样，都是在市场低迷的时候获得了早期投资。

　　虽然并不是人人都认为初创界正经历着一次大滑坡，但大家的表现都传递着这样的信号。这种从众心理既是一场危机，也是一个机遇，我认为和之前一样，接下来十年中行业规则的制定者，将会是在这几年“低迷”年份中成立并且获得投资的公司。

　　每年我都会和几百位充满野心和激情并且经验非常丰富的科技界创业者会面，他们基本都是全年无休地努力工作来实现梦想。但让我心痛的是，他们的才能要浪费在一些已经来不及解决的衍生问题上。

　　我明白如果问题出在了创始人的激情上，那就随他去吧。但如果他们对自己的点子没那么大的热情，还是尽早放弃“成为某某行业的Uber”这种妄想，多想想怎么做出独创的新发明，这才是开辟新市场、享受飞速发展的好方法。

　　有野心的创始人会从其他制定行业规则的公司身上吸取经验。但是，即使一家创企从成立开始就一直按照成功企业的套路完美无瑕地运作，也不代表它就一定能取得一样的成果。

　　为什么?因为环境变了。如果某件东西没有独创性，大家都知道它是怎么一回事，那很多人都会来分一杯羹。

　　下面列出的几点在五年前可能是革命性的成功秘笈，但在2016年，则可能是通往失败的捷径。

　　想出一个点子

　　♦ “现在是聊天软件的天下，我们开发一个新聊天软件吧，只针对那些酷酷的青少年。”

　　♦ “我的照片太乱了，一张张翻过去再分享给朋友实在太麻烦了，我们做个全自动的照片分享应用吧。”

　　♦ “都想做某某行业的Airbnb、Uber、AngelList，但每天都有很多垂直产品可能要完，看看食品配送行业就知道了，很多大公司都已经插了一脚。”

　　营销策略

　　♦ “Facebook广告还很便宜，所有的快速消费品大品牌都花了好多钱在Facebook上做广告吸引用户，我们也靠Facebook就行了。”

　　♦ “我们去雇点大学生帮我们传播一下口碑吧。”

　　♦ “影响者营销挺管用的，我们去找个名人来当CEO吧。”

　　♦ “我们的计划是先吸引高中生，然后他们的父母也会来使用我们的产品。”

　　♦ “如果苹果和Google Play也有我们的功能，那我们就完了，我们内部讨论讨论就行了。”

　　策略

　　♦ “设计一定要漂亮，网页就抄Pinterest的，手机应用就按Tinder的页面来，肯定能牢牢抓住用户。”

　　♦ “就用Facebook账号登录吧，我们的用户都喜欢用Facebook账号登录。”

　　商业策略

　　♦ “现在不用在意盈利能力，等发展壮大了自然就开始盈利了。现在只要找人给我们大笔大笔的投资，这还不简单吗。”

　　♦ “别管那些监管者，到时候他们会哭着求着跟我们合作的。”

　　♦ “硅谷有影响力的人都是我们的早期用户，成为下一个Facebook指日可待。”

　　公共关系策略

　　♦ “我要建立自己的创始人档案，我希望我能被提名‘福布斯30名30岁以下杰出青年’，这对融资有很大帮助。”

　　♦ “我要开始写博客，发推特，创企这么酷，大家都想听听创始人的奋斗史，记者和求职者都迫不及待地想知道我们公司的事。”

　　好消息是，2016年市场将重归平稳。创业界的人们对于接下来可能出现什么东西多少有点想法，但却不像上个发展周期那样那么明确，那时候大家都知道AWS、便宜的高速网络、Facebook营销、移动端将会大行其道。

　　所以现在正是创新的好时候，如果你完成了什么了不起的工作，开辟了新的市场，那你很有可能成为行业规则的制定者。这才是你应该瞄准的目标：一个新领域的代表性企业会比它的竞争者盈利更多。

　　然而，下一个Facebook并不会和Facebook有任何相似。如果你足够幸运，成为了下一个Uber，那肯定会有很多创始人想要复制你的成功，他们会把你的经验用在其他产品或市场上。现在，我已经等不及想看看2016年会出现哪些创企了。