对张洪禹来说，有些东西是无法逃离的，比如对创业的衷情，对视频的衷情。

　　张洪禹2005年创立PPS，把它打造成中国领先的网络视频公司、中国排名第一的移动网络视频平台。作为年轻有为的创业者，张洪禹曾被评为“上海IT青年十大新锐”;作为新锐企业，PPS在全球最知名的红鲱鱼年度评选中，获得过“2007年度亚洲百强企业”称号，这是中国互联网企业获得的为数不多的世界级荣誉之一。

　　2013年5月，PPS被百度以3.7亿美元收购，并入爱奇艺，张洪禹出任爱奇艺联席总裁。一年后，张洪禹离开爱奇艺，转身成为天使投资人。19岁辍学创业那一年，张洪禹的目标是30岁时实现财务自由，想做什么做什么。30岁的他实现了这个目标，但新目标不止。现如今，他选择了再次创业，选择打造一个为商家、为消费者服务的视频电商新平台。

　　这一次，他又满血复活，率领着对改变世界有无限向往的小伙伴们，再次冲进了无限激情、无限苦逼的创业丛林。

　　张洪禹2016年7月底接受了记者采访，以下为张洪禹口述。

　　▎关于再创业：曾经视频，今又视频

　　今天我们做这样的事情，这个公司未来有多少估值，它是不是独角兽?我从来都没考虑过，我自己只是觉得这件事情非常非常有意义，能够改变我们现在的生活。

　　我从2001年开始创业，2005年成立PPS，2013年PPS跟爱奇艺合并了，大概在2015年初时我离开了爱奇艺，现如今开始新的创业。

　　这中间我有一年多的投资经历，我跟91无线CEO胡泽民，好友黄峥三人成立了MFund魔量基金，专门从事早期的投资。但我还是离不开创业这个理想，在2016年年初开始了我的新项目，它叫秀淘。秀淘很快将在各个渠道上线，它是一个视频平台。我还是回到了视频这个领域，来做一些创新的东西。

　　经历了十六年，还是想创业，这中间特别是在PPS的创业阶段，遇到过很多的问题、苦恼、困扰，压力也非常大。曾经一度我坚决不想再从事视频相关的工作了。在离开爱奇艺之后的一段时间里，听见有投资人、行业里的朋友聊视频的一些话题，我都会觉得恶心，发自内心的想离开这个视频行业，但是一年多之后，我现在又回到视频行业了。虽然做的是视频电商，远离了长视频，影视、版权、广告这个商业模式，但还是视频，我还是喜欢视频，喜欢创业。

　　PPS是从2005年开始创建的产品，我们的团队在技术上非常优秀。8年来，其实我们在资本市场上一直走的不好。我们融资的节奏，融资规模总弱于竞争对手，这导致了2012年底的时候，PPS纵使每天有四千万的活跃用户，但是我们在整个广告经营、版权等方面，已落后于行业。在这种压力环境下，我们意识到在2013年、2014年整个成长率比行业的第一名、第二名(优酷和爱奇艺)会有不小差距，我们急迫地寻求合并的可能性，希望把公司进一步做大。

　　跟爱奇艺合并以后，我们有过很多预期，最重要的一个目标就是保二争一。我们希望保住行业的地位，爱奇艺和PPS合并后的新公司能够夺得视频行业的绝对老大。合并后伴随而来是很多痛苦，比如有很多人选择了离开，许多业务会被砍掉，同时还面临许多外部压力，竞争对手的压力，还包括投资人的压力。幸运的是，现如今爱奇艺所有的业务全面的飞涨，比如爱奇艺的广告业务，爱奇艺的版权，其中包含自制剧、自制综艺等，都全面的开花结果。

　　现在的爱奇艺已经完成了当时我们合并的目标，已经名副其实地成为视频行业的绝对老大，在VIP会员收入，广告业务等都有非常突出的表现。

　　PPS这段历程我经历了九年时间，在这九年多时间里，我面临着各种各样的问题，几乎每一天都在处理问题。离开爱奇艺后，我给自己放了几个月假。很多行业里的投资人，希望我在视频行业重新来一次，但在这个行业里我看到更多的还是问题，认为成本规模竞争各方面的问题不可逾越，我那个时期对视频行业非常的悲观。

　　甚至因此我也看错了一些新的创业公司，比如说斗鱼，还有很多新崛起的公司，直到我自己从事了小两年的投资，我看遍各个行业的新创公司之后，我的观点才有所转变。从医疗到教育，再到O2O，再到新媒体，作为投资人，我看了很多行业的不同创业项目，当时我有一个巨大的心理落差。我们在PPS的时候，每天都有四千多万的用户，软件的安装量每天都在几百万，而我面对的所有创业公司，他们的数据都非常少，一度我还跟创业者谈项目时发生过争吵。我说你这点日新增量，日活量，怎么能够有很好的未来?

　　我经历了较长时间的适应，才重新了解整个行业的情况，整个互联网创业的情况。最后我总结出一点：所有跟视频有关的产品，它的流量都非常非常大。哪怕它不是我们所说的影视、娱乐，也会有很大的流量，因为它占据了人们娱乐消费的大部分市场。

　　2015年年底，我开始了一个海外电商的项目，产品上线后不久，收到了不错的成绩，但是我发现整个用户规模还有一些瓶颈。后来我发现消费的频次，远低于互联网在线内容的消费。比如说，我们看一条新闻，我们看一个短视频，看一部影视剧，它的频次一定会高于你在线下买东西，或者线上电商购物的频次。

　　所以从流量的出发，我也需要重归这个视频市场。我把自己在视频行业这种切身的积累、观察，再综合这两年做投资的一些观察总结，全部整合到自己的创业项目上。于是，开始做了一个视频的电商平台。

　　我们希望打造一个新的购物环境，一个更加优质的购物环境。对消费者来说，有个愉悦而满意的体验;对商家来说，有着更好的发展土壤，让自己的品牌发酵，成长，壮大。

　　秀淘这个平台让我非常兴奋，甚至可以说让我兴奋得睡不着觉，团队里的所有人也跟着我一起为之兴奋。

　　我是2016年3月决定从视频切到电商平台的，之前我们在做海淘。把之前的业务停掉，开始全力做新的业务。我们用了两个月时间把直播嫁接到产品里边去，平台上的所有卖家都会发起直播活动。然后，我们做了一个拍摄工具，它可以比秒拍和美拍这种产品更加优秀，更加好用，通过短视频让商家能够实现非常漂亮的视频展示、商品展示。

　　之后，我们还有一套非常完整的，类似微博这样一套交互体系。在这个体系下，用户可以非常顺畅的，像瀑布流一样不断地去看短视频。这一套东西做下来我们只用了两个月时间，整个团队跟我一样都非常兴奋，我们的开发小伙伴们，还有运营同事们都非常非常兴奋，打了鸡血一样，都特别期待把这个产品推出来。

　　我们都相信这个产品能够爆发，能够影响到很多商家，服务到很多消费者。今天我们做这样的事情，这个公司未来有多少估值，它是不是独角兽?我从来都没考虑过。我只是觉得这件事情非常非常有意思，有意义，能够改变我们现在的生活。

　　▎一切视频化，通向未知的自己

　　这是我从PPS出来，从爱奇艺出来，做了一两年投资再回过来认识到的：视频的未来会是一个全面的升级，对我们的生活消费，对我们的媒体、日常的娱乐生活都将有全面的改变。

　　视频除了影视剧方面的吸引力以外，其实还有更加革命性的一面。视频有非常好的冲击力，有非常好的展示性，比如说它对商品的展示非常的真实。我们过去在网上买东西，经常面对的是买家秀和卖家秀的差别，卖家的照片非常非常的漂亮，买回来以后，发现那个东西从大小到功能都有巨大的差异。一张照片没有办法把一个产品的功能、外观非常好的展示出来，但一个视频可能短至十秒就会把一个非常优秀的商品展示好了。它也能让消费者认识到，这个商品是否真正满足自己的消费需求。

　　视频其实不只是影视，这是我从PPS出来，从爱奇艺出来，做了一两年投资再回过来认识到的。视频的未来将会是一个全面的升级，对我们的生活消费，对我们的媒体、日常的娱乐生活都将会有全面的改变。

　　今天，从微信公众号的视频也好，各种视频网站看到的也好，视频从过去长的影视剧，再到网络短片，直播，我认为现如今已到了一个时间点：它可以把我们生活的一切视频化了。

　　过去我们看到东西都是图文的，早在2000年时，新浪这样的图文媒体网站迅速成长。到2005年左右，视频网站崛起，但那一波视频网站主要做的是长视频，也就是优酷模式，它的变现能力主要依托于广告。接下来，我认为视频替代了互联网的传统图文介质以后，它的商业模式会非常多样了。包括现在异常火爆的直播，它掀起了一个新的打赏模式。这种新模式我在2005年时是没有预料到的。所以，我觉得视频是一个革命性的东西。

　　这也包括最近比较火爆的VR，还有一些全景视频等各式各样新概念的呈现。我自己心目中的视频概念非常大的，包含了VR，包含了以上提及的所有一切。通过这种非常高效的视频形式，硬化这种自然有效的展示，能够让消费者、它的受众高速地理解信息，传达信息，未来这些一定有着巨大的商业机会。

　　▎创业初心：相信“相信的力量”

　　创业历程中的各种磨砺，不断检验着你的创业初心。我们今天做的事情，风险都非常大，在面临风险的时候，怎么能抵御风险，度过难关，信心是最核心的。这个信心跟你的创业初心完全相关。

　　成功的创业者身上都有很多不平凡的经历，他们的经历都能够写出很多鸡汤。每个人都有不同的特性，也会有不同的特质，行业的规则不一样，创业的法则也不一样，都值得我们去挖掘、发现。

　　对我而言，我比较认可的一点创业法则，就是坚持。

　　从2001年到现在，我看了很多公司的起起伏伏，包括我自己也经历了上上下下各种各样的变化，但我发现最大的规律就是时间。活得越久的公司，它面对的商业机会越多，只要它努力，抓住机会的可能性就越高。我们今天看到的百年企业，它经过了无数次的转型，今天的业务，今天的品牌形象跟当初已经完全不一样了。

　　我认可特别有耐力的创业者，创业者的初心非常重要。过去这两年的投资经历，我看了很多公司，我们的基金也投了不少公司。我发现，真正考验创业者初心的，是创业热潮退却的时候。如果这个市场很热，比如说VR现在很火，人工智能很火，一部分人冲了进来，也做VR，也做人工智能，但很快这个VR和人工智能的概念就会过去。当创业火热场面过去之后，这个人怎么继续坚持。比如说O2O过去两年很火，今年就突然遇冷了，那样的话，资本市场可能会断粮的，那么这个创业者怎么坚持?

　　如果没有一个很好的初心，如果这个创业者对行业没有非常深刻的认识、理解，他们是很难坚持饿着肚子做五年、十年的，这个团队也很容易就解散、解体。

　　我认为创业的初心非常重要。在做投资的时候，我会非常认真地跟创业者做沟通，去观察，他要做这件事情是为了赶一个资本的热潮，还是发自内心的、想长久的改变一个社会的现状。

　　作为创业者，我也经常用同样的问题问自己，这件事情是不是我真正热爱的，遇到一二三四五这些问题时我会不会坚持，这个初心会使整个业务产品形态有很大变化。

　　我遇到两家公司，他们做的业务非常像。一个以人为本，一个是以商为本，这两家公司我不能评判它们的好与坏，他们都在做同一件事情，但他们呈现的结果不一样，一个更偏重于社交、社区，一个更偏重于电商。

　　我跟他们沟通的时候，极力想让他们有所融合，比如说做社交的公司更注重一下电商的部分，做电商的公司更加注重一下社交这样一个移动互联性的一些部分。但是我发现并没有办法让他们有所改变，创业者的初心、初衷就已经决定公司的一个DNA了。

　　所以说，初心特别重要，对投资人也好，对创业者来说，都非常非常重要。我们今天做这样的事情，风险都非常巨大，在面临风险的时候，怎么能抵御风险。信心是最核心的，这个信心往往就是跟你的创业初心完全相关的。

　　这次再创业，我起初并没有把它直接放在视频上，我的初心并不是视频。我其实是从两个角度出发的。第一作为消费者，我对今天的淘宝和京东并不满意。我是一个特别互联网化的人，本身也特别宅，我的大部分消费都在网上完成的。每次去淘宝的时候，面临的是琳琅满目的非常低质量的商品，让我很难辨别，虽然淘宝有很好的呈现保护体系，比如它的评分、评算、防患这套体系，我认为今天它们已经失去作用了。另外淘宝上整个商家的营销模式，我觉得非常同质化，大部分商家都在拼价格。在低价商品中，我没有办法进行辨别。另外，拿到手的商品跟商家展示性差异很大，居然有那么大的评价量，那么大的销量，这并不是我希望的一个网上消费。

　　第二方面，从商家角度去思考，很多商家卖的商品非常优质，但在淘宝京东这样巨大的平台里，因为品牌相对弱势，他们没有足够的露出机会。从长远来看，有许多小品牌在细分领域做到了极致，但不可能每家公司都成为小米，他们需要一个平台能很好挖掘出它们，展现它们。

　　我想以消费升级为前提，做一个电商的服务化平台，主要的服务人群是商家。

　　我们特别期望把一些优秀的品牌，放到我们平台上来。然后通过视频的形式，去提升这个品牌的认知度，让更多的人认识到这个品牌。我们认为视频是有传播性的，它的传播性比图文要好。

　　视频的形式对商家的传播，品牌的溢价都有帮助。更关键的是，我们希望秀淘这个平台，能够实现商家和他的用户人群的连接。

　　我们发现，消费者的主要时间都花在微信朋友圈上，花在爱奇艺、秒拍、一直播上，但这所有的一切都不是电商。通过投资我发现一个非常残酷的现实，就是除了淘宝、京东、咸鱼这样大的平台型公司以外，很多电商公司的用户规模很小，他们的日活用户比不上爱奇艺日活用户的一个零头。这样的情况，我们通过商品效益去连接用户和卖家是不可能实现的，品牌每天让消费者去购买它的一个商品，这也是不可能发生的。

　　之后，我就想到了视频，就自然联想到了视频的巨大影响力。以视频为介质，然后连接买卖双方，一方面它能够实现商品的展示，另一方面能够让买卖双方不断在这个平台上发生能够发生联络、交互，所以未来消费者在我们平台上，可以不断的来看短视频，商家拍的各种各样的短视频。比如说一双鞋应该怎么做，怎么给皮鞋系带，据我了解一双皮鞋可以有二十种系法，花哨的系法可以让你的鞋看起来非常漂亮，整个人的品质就提升了。

　　这一切都非常新鲜好玩，包含很多商家做的各种各样的短视频，当然我们也有很多网红在平台上用他们的个人影响力，用他们的专业知识去真正的帮到很多人。比如说怎么去喝红酒，怎么开红酒瓶，怎么去晃这个酒，所有这一切通过视频的形式展示出来以后，我自己感受到非常全面的革新。

　　我认为，通过这种方式能打造一个全新的电商平台。

　　▎创业反思：有关坚持，曾经的自负、固执与封闭

　　不正确的地方就更多了，最不正确的还是把公司卖掉，我对创业者想说的是，如果你有特别远大的理想的话，还是尽量要坚持。

　　我创业了八年，有三个合伙人，我们的投资人也很多，经历这个行业的各种变化，我觉得确实很有意思。但我认为做PPS时我们许多决策都是滞后的。我们有三个创始人，在决策方面三个创始人之间要进行妥协。比如说我们的点播战略，在内部推进的时候就比较慢。另外我们在人才的储备上也是偏慢的，在资本市场上也是滞后的。

　　2009年，PPS实现过单月收支平衡了，那时候正是中国，乃至全世界的资本市场都非常差，美国发生了次贷危机，所有的VC好似一夜消失了，整个资本市场都冻结住了。那个时刻我们能够做到损益平衡，成为不太烧钱的公司，突然感觉自己很不错，然后就进入到了闭关锁国，闭门造车的一个时期。

　　记得从2009年到2013年，我几乎没去过北京。为什么?觉得自己特别自信，我们当时买过版权剧，一天的付费点播就可以把版权剧的成本收回来，我们试了几次以后，信心极度膨胀，然后我们所有紧迫感、战略都变慢了。很致命的一点是，比如说优酷上市这个消息，我们跟普通大众是同一时间知道的，这是极其可怕的。

　　就在优酷上市的前一周，他们发了FI的时候我们才知道，行业里的主要竞争对手，要去美国资本市场上市了。看了FI文件以后，我们才知道他们的一些业务情况，在之前我们的销售团队给我们反馈出来优酷的情况，跟实际优酷的数据差距很大。那些信息其实我们并不难了解到，我们起码可以提前半年知道优酷在资本市场上的一些动作。这里主要原因是：我们自己不够积极，不够努力，然后不够活跃。

　　不正确的地方就更多了，最不正确的还是把公司卖掉，我对创业者想说的是，如果你有特别远大的理想的话，还是尽量要坚持。比如说PPS的游戏业务，如果我们把它拿到国内与资本市场对接上，上市也好，它的规模量级一定是比我们卖的公司要大很多很多，那只是我们业务一部分。我们还可以做很多很多事情，包括我现在所做的秀淘这个电商的平台，如果有PPS的助力，它可以很快就让商家能够在我们平台上活跃起来。

　　对创业者如果有什么建议，还是那句话，就是坚持。我们往往觉得绝望了，觉得活不下去了，觉得这是最难的了，其实还有更难的在等着你。也有更好的春天，马上就会来到。

　　我们融资也不是特别容易，作为创业公司来说我们几个创始人有个毛病，就是宅。不愿意出去跑，不愿意PR，不愿意露面。我今天在做视频电商平台，我现在马不停蹄在建很多中小的品牌和商家，在当时做PPS时期，比如说宝洁的投放，他们的负责人，或者广告公司的老板，想见一下PPS我们几个合伙人都是很难的。我们都是把销售总监推出去让他们去应付应付。

　　我们当时整个心态上，其实有点自负的。

　　就是我们对产品技术那种过度的自信，认为把产品技术做好了，你们都得服我们，大家都得认可我们强大的影响力。我们打心底也不愿意跟外界沟通，这种抵触其实是一种惰性，导致的结果就是我们在PPS时，跟投资人的沟通很少。跟广告主，我们收入模式的金主们不聊天、不吃饭，不了解他们有什么需求。我们也不跟我们行业最重要的版权方沟通交流，我们从来不去认真的跟版权商打成一片，好好聊聊我们怎么能够一起发展，所以一切都是因为我们有这样一个惰性。

　　所以我认为，在投资或者融资方面，我们一直做得不够好，不够主动，也不愿意去跟别人讲我们自己的故事，如果有投资人能够再给我们几年时间的话，我们又是另外一种样子了。

　　当然，创业的每一个时刻都让我很幸福，比如说跟雷量一起做PPS的这次创业，苦逼的时候很多，幸福的时刻也非常多。

　　我得从头说起，我的第一个软件上线的时候，我特别兴奋，我当时一个人写软件，自己做网站，自己做软件的包装，那个时候写软件还有一个PC的包装的图，启动的时候还有一个启动画面，所有一切都是自己做的，包括做的英文帮助手册。做了那个东西，上线第一天就特别兴奋，然后它有第一个订单的时候，那个软件卖三十美金，二十九点九九美金。第一个订单，邮件通知过来时我特别兴奋，就给我爸爸打电话，我爸爸耳朵不好，听错了，听成三十万美金。他在我们小县城里传播开来，说我儿子写软件，卖了三十万美金。结果那年春节回家，我被所有人问了一遍，是不是做了个软件卖了三十万美金，我不得不跟所有人解释了一遍。

　　后来我找到雷量，我俩一起写软件。当时等于是一拍即合，我们俩还没见过面，我们俩用QQ，讨论了一些基础问题，然后沟通了一些想法，就决定一起干了，当时我特别兴奋，兴奋的那种感觉是无以言表的，今天没有办法用词语来形容。

　　后来我们第一个产品上线，我们俩是6月11日凌晨大概四五点钟把软件发布到那个天空软件站，那个当时PC的一个发送渠道。当时就特别兴奋，兴奋得睡不着，之前我们已经一晚上没睡觉了。大概到上午九十点钟才睡着觉，醒来以后又是兴奋，发现我们有了一百多个用户，当时我们特别想知道这些用户是谁。

　　第一个论坛上的用户成为我们的员工时，也很兴奋。跟投资人沟通也很兴奋，给我们的第一个投资人陈科屹打电话，聊了聊我们的业务模式，他问了一些问题，当时我也特别兴奋。后来我们第一次去北京，见了策源资本的人也特别兴奋，拿到第一笔钱也很兴奋，所有一切都特别高兴。

　　所以，我觉得创业的好处就是，让你的整个情绪能够有非常非常大的波动：一半是海水一半是火焰;一会是好事，一会是坏事。那些兴奋点让我特别特别开心，今天都非常难忘。

　　▎关于投资与创业的比较

　　就专注而言，投资人远不如创业者专注。

　　投资和创业都是非常有意义、有价值的，但从我个人而言，我还更喜欢创业。

　　我特别喜欢专注，专注就是把一件事情做到极致。为什么PPS会跟爱奇艺合并，就是因为我们觉得PPS这个业务，跟我们的预期有很大差异。其实我们已经做得很好了，就是那点差异让我们想去追求更好，才会出现这种合并。

　　作为投资人，你要看很多项目，观察很多行业，看很多资讯，你的头脑其实一直在切换。再投新项目时，你要去学习了解这个行业，哪怕你是在一个领域进行投资，这个领域其实也还能分出很多细分领域，这都是你要去学习和了解的。但是真正在实际业务中，这些学习和了解又远远不够，这种深刻往往投资人是做不到的。

　　我们可能会说一些大道理，每个人都会讲得非常清楚，商业模式、2C、2B、O2O，广告还是用户付费，所有的商业模式我们大家都可以去聊，但真正哪个业务面临哪些问题是因人而异的。我认为，创业者才能把这些东西想得非常透彻、非常清晰。投资人这种头脑切换，我并不太喜欢，我真的特别喜欢把一件事情做到极致。

　　对创业者来说，每天你也接收到很多很多信息，但是这些信息都和你息息相关，你会进行非常深刻地消化理解，把它变成你业务中非常有用的养分，然后根据这些养分再去改造你的公司，改造你的现有的业务模式。

　　所有这一切，这种循序渐进的变化，是非常令人兴奋的，我觉得我每天都在成长。

　　我在做投资的时候，特别反感去教育创业者，逼着创业者做什么事，这是非常非常可怕的。如果创业者不是发自内心地喜爱一件事情，有一个特别强大的源自内心的动力的话，一件事情是不可能做好的。投资人跟创业者沟通的时候，这种技巧，还有方式，包括结果，都有很多的不确定性。

　　从各方面来看，我觉得自己更适合去创业。PPS对我们团队来说，算是个不错的创业经历了。但是对我而言，并没有达到我的理想。我特别想去做一个非常有价值，能够长久的一个公司，能持续的在这个行业，在这个社会上，发挥它的巨大社会价值。从这点而言，我觉得创业比做投资更容易实现我的目标。

　　▎第一次融资：被彻头彻尾的否定

　　被投资人数落了半个多小时，眼泪都快要掉下来了。在街上失魂落魄地走了半个多小时后，决定继续干，不融资了。

　　别说投资我们的人，没投资我们的，我们都记得很清楚。每一次见投资人的经历，我都历历在目。不止投资人，在这个行业里我们开的大大小小的会，见过哪些人我都记得很清楚。

　　2015年的5月我到成都，与雷量汇合。我记得特别清楚，我们在6月11日把软件发布上线了，用户数不断在涨，那一年超女总决赛直播的时候，我们同时在线人数已经到了二十万了。

　　第一次见投资人是在北京，当时我跟创业搭档雷量一起去的。他是一位台湾投资人，专门投资芯片制造业的，所以他对财务数据的预期非常高。记得他的第一个问题是：你的产品跟卫星接收机那个锅有什么区别?我说我们是一个软件，它是一个硬件，我们不需要装这个锅。第二个问题，他问，你明年准备卖出去多少台?当时我一时语塞，感觉到血从脚底板开始流到头上，全部集中在头上。我这么黑的人，脸都红了，大概有一分钟没回答出这个问题。

　　接下来的半个多小时我就没有发言权了，我被这位投资者持续批评了半个小时。他质疑说，你这样一个没有经验的创业者，不懂你的业务，没有任何预期，连明年的销售额、营业额都不知道，怎么样出来融资?

　　那一次我跟雷量两个人，对着第一位有兴趣的投资人，半个多小时的批评，语言还挺尖刻的批评。我当时都快坐不下去了，强忍着没哭出来。走出鸟巢边上北京五洲皇冠酒店这个地方，我跟雷量也没打车，沿着街边马路走。那天太阳特别毒，特别大，北京干燥的那种夏日的天气，让我俩非常难受，但是我俩已顾及不了那么多。从酒店走出来，我俩也没找方向，也不知道我们住在哪个方向，反正我俩就一直走，谁也不说话。走了三十分钟以后，实在走不动了，就坐在一个花坛边上。我跟雷量俩人沉默了好几分钟，然后说：继续干，咱不融资了。我们现在又不烧钱，我们是P2P，我们只需要电视转播卡，为什么还要向更多的人去解释呢?我们解释不明白，咱们就回去做吧。

　　我对每一次的融资经历，记得都特别清楚。尤其是第一次，给我俩特别大的打击。

　　▎张洪禹的个人经历

　　@1983年出生在东北小镇。

　　@2001年，对计算机编程产生了浓厚兴趣，经常在电脑前一坐就是七八个小时。看到甲骨文创始人埃里森在耶鲁大学的演讲里面那句“退学吧，开始行动”，让张洪禹毅然于上大学后的第一学期末离开了校园，退学专心研究编程技术。

　　@2004年，一次偶然的机会使张洪禹结识了同为PPS创始人的雷量，两人共同研制了一款基于P2P技术的万维网音乐搜索软件“MP3猎手”，并赢得了2005年由中国雅虎和3721举办的软件设计比赛一等奖。

　　@2005年5月中旬，张洪禹和雷量挤在一间不到10平方米的单身宿舍里埋头苦干，2005年6月，第一版PPS正式上线测试。

　　@2006年初，PPS与新浪达成合作协议。新浪在PPS的协助下推出视频栏目。2006年5月，PPS击败竞争者，成为上海文广的独家技术合作伙伴，转播举世瞩目的世界杯足球赛。

　　@2007年上半年，PPS首创网络电视概念，成为全球第一家集P2P直播点播于一身的网络电视软件。2007年底，在全球最知名的红鲱鱼年度评选中，PPS网站获得“2007年度亚洲百强企业”称号。这是中国互联网企业获得的为数不多的世界级荣誉之一。

　　@2013年，PPS被百度收购，张洪禹出任爱奇艺联席总裁。

　　@2015年初离开爱奇艺，联合创立MFund魔量资本。

　　@2016年初，再次创业，成立秀淘。