2015年底，为了某个重要工作，刘昼、肖冰、邵红霞三人组了一个微信群，叫做“达晨三剑客”。邵红霞偶然间翻了翻这个群的聊天记录，特别感慨：“看到经历了这么多事情，我都以为好多年了，结果一看才半年多的时间。”

　　而他们的合作，从2000年达晨创投成立开始，迄今已经整整16年。

　　在成王败寇的创投行业，能够坚持十多年而屹立不倒的机构，都已经名满天下。达晨创投就是其中之一。而那些没有经受住时间的考验而衰落无闻的机构，可谓是不计其数。

　　实际上，“唱衰”达晨创投的理由从来都不难找。达晨创投出身于湖南广电旗下，其国资控股的所有人结构持续至今，被认为不适应如今这个市场化投资机构如狼似虎的时代。达晨创投在很长一段时间里以擅长投资本土传统企业著称，在互联网、移动互联网兴盛之时，亦曾被指为“掉队”。

　　在漫长的时间里，达晨创投周期性地被唱衰，但悲观的预言从未能长久的存活。据达晨创投母公司电广传媒披露，2015年全年达晨创投退出项目36个。并且，达晨创投在2015年内有11个项目完成IPO，另有26家企业完成IPO预披露，这样的成绩在全国独此一家。

　　尽管有这样那样的问题，达晨创投的团队却出奇的稳定，离开达晨的合伙人级别核心人员屈指可数。尤其是刘昼、肖冰、邵红霞等几位达晨创投的“创业元老”，互相之间融洽、紧密的合作历经16年的时间也未见裂隙，在行业里有口皆碑。

　　达晨创投能够举重若轻地应对这些棘手的问题，经历市场的起起伏伏而步步为营的成长，如果要分析一下最重要的原因，大概是达晨拥有一个定海神针一般的核心团队。

　　如果达晨创投的创业者们不是他们，会发展成什么样就很难推测了。

　　达晨“三剑客”

　　表面上看，刘昼和肖冰两人的性格截然相反。用邵红霞的话来说就是，刘昼的状态就像总是在42℃-45℃之间，而肖冰能瞬间从0℃冲到100℃。

　　刘昼非常注重细节，严格自律。达晨创投有个坚持了16年的传统，每天下午3点会在办公室播放两遍广播体操，而刘昼只要在办公室，一定会坚持把它做完。

　　另一个例子是，只要没出差，刘昼总是早上第一个到办公室的人，晚上则在办公室待到11点10分，今年起因为想早睡一点，于是把时间提前到10点50分，这个习惯坚持的一丝不苟。

　　刘昼接人待物的风格很温和、谦逊，总是客客气气的，但是同时近乎偏执地坚持原则、自律，就像达晨创投外松内紧的管理风格。邵红霞觉得，以身作则这个词，用在刘昼身上是最贴切的。

　　肖冰则是一个非常有激情的人，喜欢思考大方向、大问题，对细节则不太在意。几个人一起出差的时候，肖冰能在飞机上睡的流哈喇子，拍都拍不醒，其他人对这一点甚是佩服。达晨创投现在规定一个月检查几次办公室，刘昼的办公室总是干干净净，桌子上不会有乱摆的文件，而肖冰的办公室经常是乱七八糟的。

　　因为肖冰冲在业务一线，大多数时候是很纯粹的“业务型思维”，如果碰到了业务上能挑战神经的事，就会变的兴奋，而对与于此无关的事就不太关注了。在邵红霞看来，达晨很多的投资策略，在各个阶段该采取的打法，多数是出自肖冰。邵红霞经常跟肖冰开玩笑：“老肖，除了吃饭睡觉的事不能替你，其他琐碎的事我们都替你做了。”

　　邵红霞总结，“肖冰天马行空，刘昼步步为营”。刘昼是天秤座，而且靠近处女座，两种星座的性格兼而有之，有完美主义特质，思虑周全;肖冰则是摩羯座，是个典型的工作狂，有很强的事业心和责任心。

　　刘昼和肖冰都是湖南人，有一个湖南方言词汇叫“霸得蛮”，形容湖南人的固执。在达晨创投的早期，这两个骨子里都强势的男人之间也难免有不一致。这时候邵红霞在中间缓冲一下，把一个人的语言稍微“翻译”一下再传递过去。邵红霞回忆，这么多年下来，他们之间从来没有过真正的争执，他们价值观一致，优缺点互补。尤其是随着时间推移，后来连邵红霞的翻译工作都不需要了。

　　邵红霞是安徽人，个性阳光，喜欢长话短说，办事利索，执行力超强。一直负责达晨的募资、投资人关系和内部运营管理。每次见到她，都是一副紧锣密鼓、光芒万丈的样子。她的职业素养和亲和力使达晨的品牌经历了时间的检验，赢得了投资人由衷的信任和尊敬。

　　现在三人之间形成了不成文却默契的分工，在基金募集的时候邵红霞会带着投资的操盘手肖冰，两个人去见LP，募集完成后刘昼和邵红霞来“勾兑”与投资人的关系。

　　“最开始是信任，现在是力量的平衡，靠力量平衡才能走得更远。”邵红霞说。

　　肖冰个性直率，敢说敢言，不会顾虑重重。肖冰公开说了引起热议的话之后，刘昼私底下跟肖冰表示不满：老肖，这你也公开说。但肖冰是一个愿意亮明态度的人，不会藏着掖着，该说的还是会说。邵红霞说：“大家已经形成了习惯，老肖就是这种个性。”

　　在邵红霞看来，霸气分两种，一种是锋芒外露、舍我其谁，另一种是特别坚韧，坚持自己的原则。达晨创投的霸气属于第二种，表面上谦和、低调、隐忍，其实内心非常自信，有时候像个小钢炮一样露一下。谦和、低调恰如刘昼的性格，而小钢炮的角色则常常由肖冰来扮演。

　　达晨的“土气”基因

　　2009年7月22日，福建圣农IPO申请获证监会发审委审核通过，达晨创投的办公室沸腾了。邵红霞回忆，刘昼当时打电话过来说，你叫上老肖过来一下，“我听他的声音就不对了，真的是喜极而泣的感觉。”这也是刘昼少有的流露出感性一面的时候。

　　达晨创投在2006年投资福建圣农，是当时最大的一个案子。达晨创投分两次共注资4600万元，占福建圣农8%的股份。为了投这个项目，达晨创投顶住了很大的反对声音，因为当时正值禽流感肆虐，而福建圣农的主业是禽类的饲养加工，压力可想而知。

　　而且，福建圣农是达晨创投第一个完全独立决策的项目。虽然此前也有过同洲电子和拓维信息两个非常成功的IPO项目，回报在数十倍左右，但这两家公司的投资过程中达晨创投的母公司湖南电广传媒都发挥了较大的作用。

　　最终，福建圣农成功登陆中小板，达晨创投在这个项目上的退出金额近10亿，投资回报超20倍。福建圣农项目的成功，无疑极大地鼓舞了达晨创投的军心。邵红霞表示，对于达晨创投来说，凝聚团队的最大力量就是不断的打胜仗。2016年是达晨创投成立的第16年，邵红霞最难忘的瞬间就是那些打胜仗的消息传来的时候，她还问了刘昼和其他合伙人，大家的答案都是一样。

　　在邵红霞看来，大家性格各异却能够毫无障碍的合作，一个很重要的原因是大家的“心”是一致的。达晨创投对外从来都是一个整体，极少突出某个人。把达晨创投放在最前面，个人利益退后，是达晨创投一贯的价值观。

　　邵红霞用了一个“土”字来形容达晨人对生活的态度，她说：“我们对生活品质没有特别高的追求，还都蛮土气的。那些很洋派的生活方式，又是玩帆船又是玩登山的，我们都没有，也不会。”

　　达晨人这样的“土气”由来已久，而且达晨人安之若素。在五六年前的一次内部培训上，邵红霞总结达晨创投的基因是“土气的”、“霸气的”、“正气的”、“大气的”，土气排在第一位。

　　早年间，达晨创投的几位创始合伙人出差都是住快捷酒店。肖冰到现在印象依然很深刻的是，当年跟老搭档们住在一个房间里，深夜还在兴奋地讨论项目。

　　大家的个性“基因”深层的一致，是团队最好的粘合剂。邵红霞印象很深的一件事是，某次和肖冰出差，凌晨两点回到深圳机场，从机场回市区的一路上，两人从头到尾一句话没说。“假如是其他人，我总得找个话题聊一聊对不对?但我跟他在一起完全没有必要，一点都不尴尬，互相之间没什么可客套的。”邵红霞说。

　　这么多年下来，达晨创投的业绩有目共睹，在人才流动频繁的风投行业，不乏一线的知名大机构向肖冰、邵红霞伸出橄榄枝。但邵红霞认为，换一个机构恐怕就不会有在达晨创投这样的默契了。在达晨创投，该说什么话，该做什么事，大家都有默契，这对于一个老牌GP来说是核心的优势。

　　达晨的造血与进化

　　16年过去了，邵红霞每天开车上班还是感到幸福，“不说跳着舞步，的确有一点兴奋。”她微信的个性签名也表露着她的状态：“每一天，如初见。”

　　刘昼也对邵红霞说：“你看我们的工作多好，越老越吃香，可以工作一辈子。”

　　但是，尽管发自内心的热爱，达晨创投的这几位创业元老们清醒地知道培养接班人的重要性。人才梯队是他们现在考虑的最多的问题。

　　邵红霞说：“我觉得，一个GP三五年里的核心竞争力，在于对行业的理解和布局，对项目资源的把握。但是如果发展了八年、十年，它的核心竞争力一定是机制的创新、文化的传承。对达晨创投来说，把成功的文化基因传承下去，顺利地实现新老交替、生生不息，是很重要的事。”

　　对此，达晨创投近期最大的动作是设立了三个专业子基金，提拔年轻的投资经理担任子基金的合伙人。邵红霞坦言，对于任何一个机构来说，合伙人数量都是有限的，一些机构扩大二级合伙人的数量也是一样的的道理。而通过设立子基金，给子基金合伙人自主权，可以让他们在达晨创投的平台上充分施展自己的才华和报负。

　　目前的三只子基金分别是：窦勇牵头的大数据子基金，黄琨牵头的军工子基金，任俊照和陈全牵头的智能制造子基金。它们是投资经理们自由组队申报，经过严格的选拔并进行内部路演筛选后成立的。子基金的投资决策基本上由子基金合伙人自行做出。达晨创投作为LP给每只子基金注资一亿元，并在每只子基金中派驻一位相应的合伙人，享有一票否决权。对于年轻的投资经理来说，这相当于一次内部创业。

　　这三只子基金是第一批试点，如果效果不错，今后还会进一步扩大子基金的数量和规模。

　　在风投行业，优秀的投资人单飞自立门户是常有之事。投资人成长起来之后要求有更大的空间，邵红霞对此非常理解。但实际上，独立创业可能并不像看起来那么美。一位今年早些时候从达晨创投离职创业的投资人对邵红霞说，离开了才知道在达晨创投有多幸福，中后台完全不用管，不用想募资，不用讲投资人关系。而现在60%的时间、精力都在和LP们打交道。

　　而达晨创投的子基金计划，就是为那些有更高抱负、同时证明自己有足够的能力的年轻一代投资人打造完美的平台。

　　另一方面，达晨创投也在不断推动投资决策的年轻化。聚焦新经济、重仓年轻人是公司的战略。2015年，由80后投资经理主投的项目已经占达晨创投全部投资额的50%以上。在达晨创投投资项目中，涌现出越来越多新兴产业中的佼佼者。在大数据、军工、新消费服务、医疗健康等行业已形成了全产业链的投资布局和良性互动的生态圈。在市场普遍以为达晨创投传统、老套的时候，达晨创投已经悄然间不断进行了团队、机制的造血和进化。