黄章创办的魅族曾被赞誉为国内“最具苹果气质”的手机企业，他们在五年的时间里“龟速”般地推出三款手机，只为爆一款精品。

　　其首款机型M8因让微软Windows CE系统浴火重生，至今还被摆在微软总部的展览馆。2012年，整个珠海电子信息产业，魅族一家产值就占据半壁江山。巅峰之际，黄章却把公司“甩手”交给 了多年的老搭档白永祥，自己则闭关4年，一门心思闷在海湾半山腰的家中研究硬件和UI设计，每月唯一的出门还是去理发。

　　期间，他似乎错过了国产手机市场鏖战最酣的时间段，魅族一度陷入危机。黄章眼睁睁地看着自己引以为傲的粉丝社区被雷军发扬光大，才幡然醒悟。2015年，从阿里等资本处融资43亿后(阿里5.9亿美元，海通开元基金6000万美元)，黄章开始重拾过去的荣光。

　　【1】粉丝营销鼻祖

　　1974年，黄章出生于粤北梅县农村，高一没有读完就辍学，16岁带着百来块钱独闯深圳。

　　如果按照这条线发展，黄章和其他农村打工少年没什么两样，区别在于他从小对电子科技极为痴迷，几乎所有的钱都花在买设备进行研究上。少年时，黄章就偷偷拆了村里唯一一台电视机，引得周围人一阵惊呼。

　　深圳打工期间，在做了一段时间的厨师后，黄章最终如愿进入了无比热爱的电子行业，从此一路高升，如鱼得水。

　　2002年，已是一家新加坡合资企业总经理的黄章，带领企业从VCD成功转型MP3。20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑，该企业推出的MP3，一度拥有一系列吸人眼球的标签。

　　达到职场巅峰的黄章却悲哀地发现，自己与企业管理层在技术理念上的鸿沟越来越大。他想深耕细作于技术研发，加大投资;老板却希望能省就省，技术上有个行业一般水平就可以。不久之后，黄章辞职，并于2003年创立魅族。

　　单干后，黄章还是从熟悉的老本行MP3入手。2003年6月，魅族第一款MP3随身听上市。

　　草根出身、常年接触市场的黄章懂用户的心理需求，产品刚一上市，他就召集用户去各大论坛发帖传播，凭借发帖链接可享受到一定的购物优惠。当年网络尚不发达，粉丝也远不如今天热情，黄章就已经开始组织大量的粉丝并肩战斗，堪称粉丝营销的鼻祖。

　　在魅族的论坛里，用户名为“J.Wong”的黄章每天都要泡数个小时，有时凌晨一两点钟还在线。2003年开始，他以每天平均3个帖子的速度，迅速将发帖总量提升至近万。

　　靠着常年“泡论坛”，黄章总能在第一时间得到粉丝的反馈，并据此更新产品，售后服务部再层层跟进。考察员工论坛在线时间一度成了黄章衡量下属的一个重要指标，魅族也因此被视为MP3业内中最“亲民”的公司。

　　此外，黄章还会心血来潮地花上数十万元快递费，给每个用户邮寄一个耳机海绵套。不靠广告，靠口碑。日积月累，魅族赢得了大批粉丝的心，他们开始自发成立组织，自称“煤油”。

　　2006年，魅族MP3年销售额突破10亿大关，成为“国产MP3第一品牌”。

　　【2】国产机皇

　　魅族风头一时无两，整个行业却步入黄昏。2007年，MP3市场竞争日趋白热化，各厂商都挤在红海中，同时，手机的音乐播放功能开始代替传统MP3，该行业的市场规模逐渐萎缩。

　　魅族的转型迫在眉睫。同年，大洋彼岸的乔布斯向全世界展示了第一代iPhone，黄章看到了“从MP3过渡到智能手机”的成熟样本。

　　黄章意识到，在长期由摩托罗拉、诺基亚把控的手机市场，乔布斯很可能作为一个引领者横空出世，这也是未来魅族变革的方向。按照搭档白永祥的话：“MP3未来 只有两条路，一条路越走越便宜，一条路越走越小，那不是我们的追求，智能手机能把MP3融合进去，手机才是一个有前途的产品。”

　　魅族开始跑步进入智能手机领域。此前，黄章此前在MP3积累了相当的生产研发技术、销售渠道等资源，转型过程中，魅族面临的压力显然都不是事儿。

　　白永祥也认为，“对于智能手机所需要的触控技术，我们在做MP3的时候，就已经接触过一些，在技术层面并不存在不可逾越的障碍。”

　　更大的利好在于国内整个市场环境相对宽松。早前包括波导、科健、夏新等国产手机先行者已经落幕，这让一心专注于技术的黄章更如鱼得水。韩国设计师赵英秀日后 回忆：“黄章对设计和手感有一套完整的理念，并且对细节的追求近乎偏执。”此前在赵秀英的职业生涯中，从来没有老板会亲自参与到手机的设计环节。

　　2009年2月，魅族M8上市。上市当天，几乎每家魅族专卖店都排起了购机长龙。期间，曾经被人津津乐道的一个趣事是：一个粉丝转战4个省、倒了3趟火车、1趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为了尽快拿到M8手机。

　　黄章用了1个月的时间，将销量数字变成10万部，5个月过后，M8销售额突破5亿。在2009年国产手机还咬紧牙关过苦日子的背景下，魅族M8异军突起，堪称奇迹。后经百度数据研究中心统计，M8被评为2009年度十大手机，并被广大网友誉为“国产机皇”。

　　但这款历经2年才上市的精艺之作，领跑了市场，却也一度令黄章饱受愤怒和屈辱。“枪打出头鸟”，销量飙升之际，M8却被指责抄袭苹果，乔布斯甚至亲自签下了“追杀令”。

　　众所周知，2007年1月，苹果发布第一代iphone,魅族M8却因黄章一次次推倒重来多次跳票，直到2009年才问世。在当时“国货”等同于山寨品的环境下，黄章的任何辩解都显得苍白。更何况从二者外观、时间节点来看，M8都符合“抄袭”的条件。

　　但鲜为人知的是，M8的第一版设计草图早在2006年就已在魅族论坛上被黄章晒出。赵英秀也回忆，M8定版时，一共有过34版设计，就连开好的模具，都曾推倒重来了3次。

　　直到2012年，黄章才得以“沉冤昭雪”。在当年苹果与三星专利诉讼大战中，苹果为了证明三星存在侵权行为，将魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证，无疑是变相否认了魅族的侵权。

　　但在当年一片骂声的“围剿”之下，黄章唯有沉默应对。

　　【3】失去的黄金年代

　　M8之后，黄章有了更终极的目标。作为国内智能机领域跑得最快的人，黄章深刻体会到了市场的前景以及国内从业者与国际的差距。受制于苹果公司后，黄章将乔布斯列为标杆，立誓要做出属于魅族的传世之作，这一心态也埋下了魅族从引领者到追赶者的祸根。

　　在黄章看来，一款精品手机，首先需要足够长的酝酿期。

　　他也确实在按照这个套路出牌。据华商韬略(微信公众号：hstl8888)统计，从2007年进军手机界，算上2012年推出的Mx系列，长达5年的时间，他一共只推出了3款手机。

　　为了精研新品，黄章从珠海魅族大厦搬出，把公司日常管理甩手交给了多年的老搭档白永祥，全年基本都宅在家中，自己“抠”手机的细节，每个月唯一一次出门是献给理发店师傅。

　　魅族的设计师和研发人员经常要到黄章的家里面谈，后来连公司高管开会也得到他家里集合，员工形容黄章就像一位炼功的“隐者”。

　　“闭关修炼”的黄章不知不觉陷入到一种恶性循环。

　　于 外，他变得排斥外界和资本的介入。在他看来，风险投资往往追求短期效应，风投公司都是“投机分子”，没什么好谈的。许多本土企业找到黄章，希望让魅族代工产品，他不理会;一些跨国企业也提出合作，却被黄章以“魅族是个小公司，只能把资源集中起来做一件事，做这些事情会让我们分心”为由关闭了联手的窗口。

　　于内，黄章更愿意把时间精力消耗在产品的旁枝末节上，这也是他的性格使然。黄章当厨师期间曾痴迷于粤菜，后来他家中聘请了5位粤菜师傅，但黄章仍会牢牢把控食材原料等各个细节，标准之严以至于最终只能亲自下厨才能合其口味。

　　做手机也是如此，每个细节，黄章都得自己把关，甚至于自行设计才安心。微博上，他给自己贴的第一个标签是“魅族手机设计师”，其次才是“魅族创始人”。

　　他确实一直扮演着魅族首席设计师的角色，手机发布会上，“J.Wong设计”甚至成为魅族最后的招牌。在M9和MX系列手机的右上角有一个“魅族”字样的小篆印章Logo，这个Logo便是由黄章亲自操刀。因为他临时要添加该设计，M9的发售一度被延期。

　　没有资本的火箭助推器，魅族完全按照黄章个人喜好成长。他不做产品广告、不接受媒体采访。沉浸在自我世界中的黄章没意识到，魅族正一步步错过中国智能手机的黄金岁月，魅族“慢工细磨”之际，手机市场早已经厮杀为一片红海。

　　【4】与雷军的恩怨情仇

　　黄章本有机会扭转这一局面，他一度搭上了雷军的车，却在半路与他分道扬镳，成为“死敌”。

　　2008年，黄章和雷军第一次见面。彼时的雷军刚从金山卸下了16年的重担，寻求新的突破。虽然市场上仍属小众，但呈现出极客气质的魅族吸引了雷军的关注。

　　会面之后，雷军对魅族大为赞赏。由他介绍的众多投资者慕名而来，轮番和魅族谈资本合作，但一一被黄章否掉。对于外部投资者，黄章仍然保持戒心，此时的魅族依旧是他一个人持100%股份的家族企业。

　　黄章排斥资本，但和雷军却非常聊得来，两人经常交流想法，“蜜月期”持续了很长时间。白永祥回忆称，雷军爱喝可乐，黄章办公宝的冰箱里因此常年备有冰镇可乐。黄章还把魅族的设计手稿拿给雷军，让他提意见，两人也会讨论新式论坛该怎么建设。

　　这个英雄惺惺相惜的故事，却没能按照常规走到最后。

　　2010年，雷军撮合UCWeb的俞永福去和黄章谈投资，再一次谈崩后，二人的关系急转直下。业内有人爆料称，这和小米在此期间发布的MIUI手机操作系统有关。

　　上 海广电电子科技有限公司总经理屠一新也在微博上回忆：“那天在黄章办公室，听他比划讲M8的输入法应该是怎么样的，雷军来了，跟黄章要了不少M8的电池。 当时感觉他们两个很谈得来，都是拼命三郎，都琢磨用户体验，有惺惺相惜的感觉，应该是乔布斯和google创始人早期的关系的样子。结果魅族和小米，苹果 和谷歌，各自成了对手。形势不饶人啊!”

　　黄章在魅族互动社区上指责雷军“曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我，套取魅族的商业秘密”，并破口大骂，“不是我曾经教他，他懂个屁做手机!”

　　雷军在接受《人物》杂志采访时回应，用“我只想说一条，那都是他一家之言”避过不谈，使得二者之间的纠葛更加扑朔迷离。

　　关系破裂后，雷军带领小米一路“高飞”，年销量迅速突破6000万部，其他国产智能机厂商同样发展迅猛，与魅族一样由MP3起家的OPPO，年销量也发展至千万级别，而曾经的领跑者魅族，却仍尴尬地停留在“百万”。

　　虽然黄章不忿地指责雷军是抄袭，但不可否认的是，纵观小米和魅族的发展，雷军在战略上更加宏大，他把用户社区思想包装成了小米模式，打通了产业链上下游，而黄章却在形势大好时裹足不前，仍谨守着论坛模式，错过了扩张的先机。

　　两人的身价也体现了格局的差异。“2015年福布斯中国富豪榜”称雷军身价838.2亿人民币，位列榜单第4，比李彦宏还靠前，黄章则以85.7亿人民币排在206位，仅与小米科技总裁林斌分量相当。

　　【5】超人归来

　　2014年春节前的一个傍晚，白永祥和几位高管到黄章家里摊牌，把魅族的内忧外患一股脑汇报给黄章。但彼时的黄章依旧坚定地认为：产品第一，其他都是第二。如果接下来有一款好产品爆发，魅族所有问题都会迎刃而解。

　　几天后，魅族爆发了史上最大危机。魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着一批高级经理加盟乐视，由此引发了魅族其他员工“出走潮”。白永祥回忆，“软件部门一个星期就走光了。”

　　在4年漫长的“归隐”之后，黄章终于决定“出关”了。

　　“大 家好!我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人，除了小米手机之外，还有 更好的魅族手机可以选择。”2014年2月12日，黄章发出了自己的第一条微博，宣告从幕后走到台前，目标直指小米。

　　当天，黄章发出三条“军令”：扩大产品线、引入投资、拿出20%的个人股份启动ESOP(公司员工持股计划)。

　　他也开始反思过往，当初没有把公司的商业追求放在第一位，更多是从个人角度考虑。“我们会适当的融资。”对于魅族早年错失的融资良机，黄章称，如果魅族早引入资本运作，今天收购摩托罗拉的就是魅族而不是联想。

　　排了几年队的资本终于叩开了魅族的大门，巨头阿里第一个进入。2015年2月，魅族正式宣布接受阿里5.9亿美元及海通开元基金6000万美元的投资。微博上，黄章发布了一张与马云的合影，称“受益匪浅”。

　　融资后的魅族开始提速。此前，黄章每年平均只推出一款新作，提出扩大产品线后，仅2015年下半年，魅族就推出5款新手机，曾经国产手机里最后的一个“小而美”，也开始追求以量取胜。

　　黄章的“妥协”很快有了成效。2015年，国产手机增速放缓之际，魅族销量却猛增350%，从500万台一举突破至2000万台。

　　而魅族副总裁李楠还称：魅族在销量上一直很克制，不然2015年销量很可能冲到3000万部，考虑到过分的野蛮生长会危害到公司的其他方面，才有所放缓。

　　重新掌舵魅族的黄章，不再是闷头冥想的理想者，他开始学会借助风口的力量。每场产品发布会，他都请来大牌歌星助唱。即将举办的新款魅蓝手机发布会上，黄章就请来了当红歌手李荣浩。

　　“魅族之前有神一样的产品，却有猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板，窝在家里，无心应战。”黄章这样调侃曾经的自己，但他随后又说：“当龟师傅变成龙战士的时候，便是所向披靡。”