2016年5月27日，上市一年后，迅游科技股票解禁在即。在达晨创投的明星投资项目上，迅游科技绝对可以排在前列。六年前，一名初来达晨的投资经理力挺投资迅游科技。六年后，单个项目可能为达晨带来100倍的收益。不过，当年投资迅游科技的投资经理在今年初毅然决然提交了离职申请。面对即将到手的1000万奖金，他说：“我想要更大的空间”。

　　2009年，35岁的熊伟加入达晨创投，从投资经理做起。这是他的第三份工作。不过，“这份薪水比第一份低”。1998至2003年，熊伟在华为工作。2003年后，他响应华为内部创业，与其他八名合伙人一起创办了软件公司。2008年，因为与部分合伙人在公司发展观念上产生分歧，熊伟作为二股东离开自己创办的公司，跨界进入了创投行业，2009年加入达晨。

　　2016年1月，刚刚升为合伙人一年的熊伟递交了离职申请。达晨内部有硬性规定，想升为合伙人，必须得在公司年限上满足工作五年。从2009年到2014年，熊伟在工作满五年后立即升为合伙人。在这五年内，包括他在内，也仅有三名投资人员提升为合伙人。据了解，达晨内部仅直接投资的队伍就超过80人，升上合伙人实属不易。

　　华为工作五年、创业五年、投资机构合伙人，熊伟的身份在经历几重转变后，终于决定在2016年再次创业，创立了千乘资本。这家新锐投资机构的定位就是：中早期、新兴行业、差异化。而熊伟，也正从“全能选手”变成“专业选手”。

　　迅游科技的故事：曾让周鸿祎举棋不定

　　熊伟投资早期项目的经验是从迅游科技开始的。2010年，初入达晨，熊伟投资的第一家公司就是迅游科技。

　　2010年，迅游科技是坐落在四川成都的游戏公司。三名创始人之一、现在的迅游科技总裁袁旭年仅26岁。当时迅游科技一年的营收不到2000万。在这之前，达晨尚未投过这么年轻的创始人。放在今天看，26岁就是现在的90后的年纪。

　　“当时达晨内部对迅游科技并不看好，在投资经理个人跟投的保证下才勉强完成了投资。事实上，很多美元基金也并不看好”。 熊伟说。

　　360董事长周鸿祎是迅游科技的天使投资人。在北京中国大饭店，熊伟与周鸿祎进行了两个半小时的访谈。访谈进行到最后，周鸿祎问熊伟：“你是真的要投资这个项目吗?我推荐过很多美元基金看过迅游科技，他们并不看好”。而熊伟的回答，直接让周鸿祎增强了对迅游科技的信心。

　　这一信心是如何表现的?“表现形式就是周老板在达晨意向很明确后安排另外一家跟他关系更紧密的机构抢了达晨的主投位置”。熊伟笑言。

　　保守估计，迅游科技的主投方投资收益至少达20亿元。故事到这里并没有结束，周鸿祎后来推荐了自己投资的三个天使项目以做弥补。一是红杉后来投资的博雅互动。二是快播。三是酷狗。熊伟曾与快播CEO王欣见了四五次面，给出5亿人民币估值并希望他走国内上市的路径。不过，当时完美时代给出的估值是5亿美元。在巨大估值差面前，王欣没有选择熊伟。虽然这三个项目熊伟都没有投成，但从某种程度上看，周鸿祎确实拿出自己的“压仓货”以示弥补。“我心领周鸿祎的诚意了。”熊伟表示。

　　迅游科技的投资体现了熊伟投资早期项目的理念：一是关注大方向和趋势;二是重视团队本身能动性，而非唯收入论。熊伟认为，团队决定了产品的丰富化和产品迭代的频次，以及因时而变的能力。在袁旭想成立独立子公司试水移动网游加速平台的时候，仅凭想法和几个人，熊伟又一次给他投了信任票，成为速宝科技的天使投资人。目前速宝科技业务发展迅猛，有可能成为继迅游科技后又一个奇迹。

　　“押注优质的创业人比押注企业当时的业绩更为重要”，这是熊伟总结出的投资早期项目的理念。

　　数据堂的故事：从晚九点到凌晨一点

　　通过投资迅游科技的尝试，再加上行业和大投资环境方面的变化，从2013年开始，达晨投资的项目阶段开始前移，并且专门为中早期项目设置了一个投委会，要求的就是快速决断。

　　2015年，升为合伙人的熊伟开始主管TMT行业。他一直坚定地看好产业互联网的投资方向。不过他深知，互联网运营需要很多基础设施。从当前来看，很多条件不具备。只有当智能化感知层、大数据处理层、人工智能分析层和新兴IT平台技术等方面的基础设施成熟后，产业互联网才会成为真正的投资方向。熊伟的投资逻辑就是，先上游再中游再下游，先重度垂直模式再扩展到真正的产业互联网平台。

　　因此，2015年，达晨在大数据产业布局颇多。截至熊伟离职前，短短一年时间，从数据源至平台应用的整体生态，熊伟推动达晨投资了12家国内大数据企业，这其中包括国内第一家“数据银行”，提供海量数据资源和交易平台的数据堂，国内最年轻的博导周涛创建的针对企业风险控制的数联铭品，IBM中国杰出十大工程师之一创建的全球的工业大数据企业昆仑数据，多次跟随国家领导人出访的美林数据，公安部大数据平台中心中奥科技，国产数据库的领导者南大通用等等。

　　而数据堂的投资则是达晨坚定在大数据领域投资最关键的一个项目。当时，数据堂已被达晨内部否决。当投资经理拿着数据堂的商业计划书找到熊伟时，熊伟决定“再试一试”。

　　正好数据堂CEO齐红威在深圳有课程安排。熊伟与他的见面安排在晚上九点南山科技园的一家咖啡厅。“足足聊到凌晨一点还意犹未尽，直接把价格和所有核心条款帮投资经理谈完”。熊伟要求齐红威给予他一个月的排他期。第二天早上八点，熊伟与达晨创投总裁肖冰见面半个小时，确定投资数据堂。

　　在达晨投资数据堂的三个月后，数据堂估值翻了5倍，高达18亿元。“这是在大数据里面非常关键的项目”。由于这个项目的成功，达晨在大数据布局方面的热情开始水涨船高，整个公司的投资团队都开始关注各个垂直领域的大数据项目。

　　“做早期投资对行业的预判性一定要超前，要有前瞻性”。熊伟认为，提前半年至一年时间发现行业中优质企业的能力尤为重要。在2015年下半年整个市场为大数据概念狂热的时候，熊伟果断地踩了刹车，那时价格实在太高了。

　　出走达晨：只为更广阔的发展空间

　　在熊伟投资过的投资名单里，还有一串长长的名字。其中包括兆日科技、雷杜生命等。前一个项目为达晨带来2.4亿元收益，后者则可能带来超过10亿元的收益。

　　迅游科技解禁在即，1000万的现金奖金为何熊伟选择放弃?在旁人看来，六年前“插秧”的时候他辛勤劳作，六年后“丰收”的季节他却选择放手。熊伟说：“放弃1000万，是为了更广阔的空间。”

　　“其实放弃的远远不止这些，用刘昼董事长的话是以亿来计，这次基本算是‘净身出户’了，代价很大。但对达晨我是感恩的，达晨培养了我。比较欣慰的是这次离开既不是因为利益之争，也不是因为人际关系，合伙人之间的关系都很好，老刘老肖最后还是理解了我。”

　　在熊伟看来，股权投资时代刚刚开始。中国经济在改革开放后经历了商品投资时代(主要靠脑子);房地产投资时代(主要靠胆子)到现在的股权投资时代(靠智慧)，现在是真正建立社会价值体系的阶段。对于想做中早期项目投资的熊伟而言，达晨作为老牌国资背景的投资机构，机制不太与时俱进。

　　据悉，千乘资本的名字取自论语“千乘之国，摄乎大国之间”。千乘之国对比万乘之国，一方面是自身灵活、快速反应的体量和机制创新，一方面也是行动务实的风格定位。而千乘资本作为新锐投资机构，熊伟将在扁平化和专业化的方面做更多。从某种意义上看，如果说熊伟在达晨做了六年半“全能选手”后，他现在想出发做“专业选手”。凭着良好的历史业绩、业内良好的口碑和踏实稳健的作风，千乘资本已快速顺利地完成了首期5亿人民币基金并开始对外投资。

　　其实，熊伟是达晨合伙人级别出走的第三位。出走的第一位合伙人晏小平，当年以500万天价年薪出走鼎晖;第二位是傅哲宽，单飞后自立门户启赋资本，如今发展得如火如荼;熊伟是第三位从达晨黄埔军校出走的合伙人，千乘的旗帜下，又将走出怎样的宏图来，拭目以待