亿欧10月9日获悉，宅急送高层大变动，陈平卸任CEO，同时任命王洪涛为董事长兼CEO，王洪涛原是泰康资产管理公司股权投资部总经理。 

 

亿欧在获得消息后，第一时间与宅急送高级副总裁汪映极取得联系，已确认此消息属实，亿欧又通过宅急送品牌相关负责人处获悉，此消息属实，晚些会公布相关细节。 
 

 

汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚表示，”陈平卸任CEO，同时任命王洪涛为董事长兼CEO，王洪涛是泰康资产管理公司股权投资部总经理，看来陈东升将金融和物流融为一体了啊！“ 

 

下面亿欧回顾一下，陈平在宅急送的相关事件： 

 

据亿欧了解，2003年爆发的非典更使得网购数量大增，C2C快递业务进入发展期。顺丰，圆通和宅急送“划区而制“，宅急送的目光也逐渐回归到门到门小件运送上。 

 

2007年的宅急送大搞“小件革命”，在大面积铺设网点，增派人手的情况下，尚未成熟的C2C市场却没有达到陈平预想中的效果。一时间运营成本剧增，引进的资金也出了问题，内外压力下陈平最终选择离开。 

 

从现在来看，无论是门到门还是小件快送都成为了物流行业的重中之重。延续着自己的梦想，离开宅急送的陈平在2009年再次创办了依托电子商务的加盟制快递公司“星晨急便”。尽管这次看似小件快递市场到了爆发期，公司一方面有着陈平掌舵，一方面又获得了阿里的资源加持，成功似乎是理所应当的事。但最终还是栽在了加盟制的混乱管理上，至今那些报道星晨急便“老板跑路”的内容依然可见。 

 

反观国内物流行业，几年间“通达系”和顺丰迅速崛起，融资的融资，上市的上市。而作为“前辈级别”的宅急送却依然不温不火，在内部改革和战略转型方面摇摆不定，加盟制的弊端也逐渐显现，从当年的“北方王”陷入了尴尬境地。 

 

这样的局面一直延续到了2015年末，陈平回归宅急送，一场名为“大圣归来”的发布会引来业内无数关注的同时也令人猜测，宅急送的下一步棋将要落在何方？ 

 

自陈平回归宅急送，相继做了几个调整： 

 

一、开通“曝光台”，自揭“家丑” 

 

为了切实起到警示作用，陈平亲自授意宅急送的官方微信号开通了“曝光台”，自揭“家丑”； 

 

二、拒绝“低价抢市” 

 

价格倒挂、货量和成本的怪圈如何破局？陈平认为核心问题是加盟商和平台之间的关系，不能通过低价来抢市场； 

 

三、老员工是公司的宝贝 

 

陈平在走访基层网点时，对几位在公司呆了10年以上的老员工所说的一番话：“他们是我们优秀员工的代表，多年如一日坚守在基层岗位兢兢业业，为我们的运营质量做着贡献，你们才是我们宅急送的中流砥柱！” 

 

陈平回归后连续推出四大创新产品：云微仓，宅鲜配，航空联运和小额丢失险。其中最核心的“云微仓”依然面向的是小件运送市场。这一次，宅急送坚定地认为，小件运送模式的改革与创新会是未来。 

 

除云微仓外，宅急送内部在事业部架构设置上也做了调整，由普、快、国际转换成了仓、运、配三大事业部，这是在原有业务基础上做了横向切割，以更加贴合当前客户的需求。 

 

快递老兵为何突然卸任，不得而知，亿欧会持续关注此事最新动态。