我们经常发现，同样是开小卖铺，楼下的王大妈一开就是三十年，然后传给二子，儿子传给孙子，几十年后，还是楼下那个小卖铺。而隔壁街上的李大叔呢，同样开小卖铺，过了两年开了几家连锁，后来在全省开分公司，然后搞上市了。

　　为什么同样的开始，却有着迥异的未来呢?

　　其实，无论我们做什么事情，事业本身都是死的，而事业是否会成长，仅仅在于事业的灵魂是否成长，什么是事业的灵魂呢?创始人本身。也就是事业的带头人是否从开始的养家糊口的梦想开始，在一路上让自己的雄心壮志随着时间而膨胀。

　　今天马云成功了，其实熟悉他的人都没有觉得很奇怪。马云创业开始就是一个十足的疯子，而且非常乐观，在阿里巴巴一名不文的时候、甚至工资发不出来的时候，给所有人讲他的梦想，让全世界相信他。

　　马云最自信的地方体现在，似乎他知道自己一定会成功，于是18年前开始创业时，他的每一个演讲都用录了视频、拍了照片。现在这些都成为宣传企业、宣传马云最好的素材。

　　一个渴望生长的灵魂无论在什么地方、无论做什么事情、无论遇到什么问题，最终都会义无反顾的长大。这个过程称之为创业。

　　那创业是一种什么感觉?

　　大多人的创业其实是赌博，创业本身也是“无中生有”的重大工程，因为没钱、因为不行、因为没名气没地方、因为没有经验，才走上创业路，所以，失败之前本来就一无所有，失败之后还是一无所有，没有失去更多，也没有更多可以失去，怕什么呢?

　　希鸥网创业之前，创始人每月领着六千块钱的工资，眼看孩子要出生，再不拼搏一把就要离开生不易活不易的北京城，于是破釜沉舟才有了希鸥网。

　　古往今来，中国、国外任何一位创业者都不可能是从一开始到最后功成名就都一直顺利无比，金融危机的时候，我们也经常看到网络上铺天盖地的危言耸听：联想进入生死时刻、蒙牛摆脱不了陨落的命运，阿里巴巴的冬天即将来临，等等。

　　可以判断，这些文章肯定不是企业家自己写的，因为企业家没有几个人有时间写新闻稿，他们忙着处理很多事情，而且做企业长了，大家就会形成对社会规律的尊重：无论做什么事情，困难是一定有的，坎坷是一定会有的，遇到了，去解决，解决不了就硬抗，扛不住就破产。

　　好比生老病死是人的自然规律，困难挫折是企业成长必须要经历的。

　　哪一个企业不是这么拼杀出来的呢?创业路上，注定问题无数，盯着前面走下去，走不动就坐一会儿，迷路了就回去重新走。只要心不停下，就一定走到自己想去的地方，这才是创业达成目标的根本。

　　老话说，出名要趁早。那创业也是这样吗?很显然。

　　人在年轻的时候一定要奋斗吗?

　　一个人，最蛋疼的就是在未获得成功之前就变得愤青。不过愤青的基数如果真的是无限膨胀，这就不是愤青不愤青的问题了。

　　每一个衣食无忧的人，都曾经经历过极其苦逼的过去，或者他们的亲人经历过。在付出等图回报的这个角度上，世界永远是公平的，盛世还是乱世，都是一样的。

　　我们总是抱怨自己没有在房价低的时候毕业，抱怨自己错过了改革开放遍地是钱的机会，但其实，无论你什么时候开始，都不晚。如果你创业需要看时间，那不管什么时间，即使地上一堆金子让你抓，你也注定抓不住。

　　教育体制让你学乖，房子让你害怕，医保让你恐惧，退休金给你希望，然后，在这锅温水里，就看谁敢跳起来试一试了。但是，有几个人有勇气放弃一切去拥抱不可知的未来?

　　一个人的成功，最核心的是摆脱，摆脱平淡和安逸。发财从不源于受苦，而是源自热爱。炫耀苦难是对梦想的亵渎，收货的只能是苦逼。

　　一个人要发展、要成功，关键是判断正确的方向，然后不断优化方法，而不是堵住自己的路。说到优化，就离不开团队。在团队管理上，希鸥网吃过亏、走过很多弯路，但幸好积累下的都是留给自己的最好财富——磨难，也是创业过程收获的最好礼物。

　　如何管理一个创业团队?

　　当你的公司越来越大的时候，你需要管理的就不是三五个人七八杆枪，这个时候怎么办呢?

　　一是看主流。不要指望你的手下心中只有工作，或者对你的无限敬仰，不要指望他们把公司的利益高于一切，作为创业者你比谁都清楚，一旦从事商业活动，人心都是非常险恶。

　　二是分类。有的员工需要金钱，有的需要恩惠，有的需要尊重，有的需要未来。给一部分人加工资，和一部分人喝酒称兄道弟，这样企业才会越来越好。

　　创业开始的迷茫经过反思后上升到哲学，一旦发现这个真实社会的本质规律，知道了“套路”，很多事情就觉得轻车熟路了。

　　三是判断。一个能力很强的员工，如果你让他做管理，会发现他根本无从下手，而一个从来没有做过这个行业的新手往往会成为优秀的经理。能力太强的员工很喜欢什么事情都自己来做，因为自己干的比别人好啊，这时候，其他员工就有了依赖感，不经过独立和疏远的人是无法面对风雨的，而不经过风雨，又怎么成长呢?所以你得对自己的员工有清楚的判断，能力、特长判断清楚。

　　年后，有同学离职离开了希鸥网，创始人说他们有一天一定会后悔。有的时候我们容易被一千两千加薪遮住双眼、不断跳槽，其实毕业头五年最应该干的事情是投资自己、给自己攒下涅槃的机会。

　　任何商业行为，本质都是交易，都是一个人说服一群人满足自己的需求，企业管理本质也是人与人的需求交易。

　　讲了这么多，其实你发现身边的创业者有两个共同地点：对当下不满足，对世界好奇心。